Конкурентоспособность предприятия АО «Ренесанс Констракшн»

Description

Содержание

Введение 4
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Управление конкурентоспособностью предприятия 14
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 21
1.4 Стратегии развития конкурентоспособности предприятия 31
2 Анализ деятельности по управлению конкурентоспособностью АО «Ренейссанс Констракшн» 36
2.1 Общие сведения о предприятии 36
2.2 Финансово-экономический анализ 40
2.3 Управление конкурентоспособностью АО «Ренейссанс Констракшн» 55
2.3.1 Анализ конкурентной среды предприятия 55
2.3.2 Оценка уровня конкурентоспособности строительных работ 57
3 Основные направления повышения конкурентоспособности АО «Ренейссанс Констракшн» 70
3.1 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и мероприятия по ее реализации 70
3.2 Оценка предложенных мероприятий 76
Заключение 96
Список литературы 99

Введение

Успешность развития субъектов предпринимательства в значительной мере зависит от уровня их конкурентоспособности. Поэтому данное понятие приобретает определяющее значение, как для отдельных предприятий или групп предприятий, так и непосредственно влияет на ситуацию в отдельном регионе и стране в целом.
Несмотря на то, что понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» используются в экономической литературе достаточно давно, единства в его понимании по ряду важных вопросов еще не достигнуто. Распространенные в практике менеджмента методики оценки конкурентоспособности предприятий имеют ряд недостатков, ограничивающих возможности их использования для исследования из-за необходимости внесения множества корректировок и допущений. Такие методики являются универсальным инструментом для теоретических исследований, но не учитывают практической значимости ряда факторов, в первую очередь — регионального.
Проведенные исследования показали, что существующие методики оценки конкурентоспособности предприятий в ряде случаев не отвечают решению практических экономических задач, стоящих перед предприятием в современный период. Возникает актуальная научно-прикладная проблема совершенствования методологии оценки уровня конкурентоспособности предприятий. Актуальность решения данной проблемы обусловила выбор темы исследования, его цели и задач.
Целью данной работы является изучение управления кредитоспособностью АО «Ренейссанс Констракшн».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;
 исследовать управление конкурентоспособностью предприятия;
 рассмотреть методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия;
 изучить стратегии развития конкурентоспособности предприятия;
 представить общие сведения об АО «Ренейссанс Констракшн»;
 проанализировать финансово-экономическое состояние организации;
 провести анализ конкурентной среды предприятия;
 оценить уровень конкурентоспособности строительных работ;
 выбрать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия и разработать мероприятия по ее реализации;
 оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования являются процессы повышения конкурентоспособности предприятия. Предметом исследования выбраны методические подходы оценки конкурентоспособности.
Теоретической и методологической основой стали работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам оценки конкурентоспособности предприятий, региональной экономической политики, формирования предпринимательского климата.
В процессе работы использовались труды отечественных ученых-экономистов: И. Афанасенко, В. Гальперина, А. Жарова, Л. Качалиной, Ю. Максимова, Р. Фатхутдинова и других, а также труды зарубежных ученых: П. Друкера, М. Портера, П. Самуэльсона, А. Смита, Ф. фон Хайека, А. Хоскинга, И. Шумпетера и других.
В ходе исследования применялись методы функционального, системного и статистического анализа, экспертных оценок, графической интерпретации. В работе использовались федеральные, региональные и местные законодательные нормативные акты, специальная научная и периодическая литература, монографии, статьи, статистические материалы, публикуемые органами Росстата.

1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия

В современных условиях рыночной экономики повышение конкурентоспособности является одной из основных целей промышленного предприятия, поскольку именно от уровня конкурентоспособности в значительной степени зависит финансовое благополучие организации.
Поскольку понятие конкурентоспособности является относительно новым для российской действительности, в литературе дается большое разнообразие подходов к толкованию данного понятия в зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений (таблица 1) [22, с. 88].
Таблица 1 — Определения категории «конкурентоспособность предприятия»
Автор Определение
1 2
1. Определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы
1.Баринов В. Конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели
2.Блинов А. О., Захаров В. Я. Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей
3.Куприянова Т. Борьба за ограниченный объем платежеспособного спроса, ведущаяся фирмой на доступных ей сегментах
4.Яшин Н. С. Конкурентоспособность предприятия — это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции
5.Завьялов П. С. Конкурентоспособность предприятия — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка
2. Определения, базирующиеся на товарной составляющей конкурентоспособности
6.Миронов М. Г. Конкурентоспособность предприятия — способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише
7.ФатхутдиновР.А. Конкурентоспособность организации — это ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу
Продолжение таблицы 1
1 2
8.М. Эрлих и
Дж. Хайн Конкурентоспособность — способность страны или фирмы продавать свои товары
9.ВасильеваЗ.А. Конкурентоспособность предприятий (для потребителей) — способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров
10. Рове М. Конкурентоспособность — это способность страны или фирмы продавать свои товары
3. Определения, сочетающие товар и производственную деятельность субъекта
11. Донцова Л. В. Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности
12.Сергеев И. В. Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал
13.Зайцев Н. Л. Конкурентоспособность предприятия — это его возможность производить на действующих производственных мощностях в соответствии запланированными технико-экономическими параметрами, обеспечивающими конкурентоспособность продукции

Таким образом, конкурентоспособность предприятия — это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является определяющим качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Конкурентоспособность фирмы — понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента — нет. Оценка степени конкурентоспособности, т. е. выявление
2 Анализ деятельности по управлению конкурентоспособностью
АО «Ренейссанс Констракшн»

2.1 Общие сведения о предприятии

Акционерное общество «Ренейссанс Констракшн» (сокращенное наименование АО «Ренейссанс Констракшн»), действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, и является коммерческой организацией, зарегистрировано 27 декабря 2001 года Московской Регистрационной палатой за №102.879, внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 15 октября 2002 года Межрайонной инспекцией № 39 по г. Москве за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1027739384309, ИНН 77081815129, ОКПО 53751953, создано путем реорганизации в форме преобразования Общества с ограниченной ответственностью «Ренейссанс Констракшн» в Акционерное общество «Ренейссанс Констракшн» в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995г. «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) и иными законами и нормативными актами Российской Федерации и является правопреемником Общества с ограниченной ответственностью «Ренейссанс Констракшн» по всем правам и обязанностям последнего в соответствии с Передаточным актом, утвержденным Решением Участника № 3 от 11 декабря 2001 года. Общество создано на неопределенный срок.
Место нахождения АО «Ренейссанс Констракшн» — 107078, Российская Федерация, г. Москва, ул.Тестовская, д.10.
По адресу места нахождения Общества размещается единоличный исполнительный орган Общества — Генеральный директор.
Единственным акционером АО «Ренейссанс Констракшн», владельцем 100 штук (100 процентов) именных бездокументарных обыкновенных акций является АО «РЕЖД УЛУСЛАР АРАСЫ ИНШААТ ЯТЫРЫМ САНАИ ВЕ ТИДЖАРЕТ» — юридическое лицо, инкорпорированное в соответствии с законодательством республики Турция регистрационный номер 251610, Торгово-реестровая Служба г. Анкара, адрес: Турецкая Республика, Рефик Белендир Сокак №110/1, Юкарыайранджы Чанкая, Анкара, в лице Председателя Совета правления компании — Эрмана Ылыджак.
Общество приобрело статус юридического лица с момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в финансово-кредитных учреждениях, в том числе и валютные. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, системы оплаты труда, распределения чистой прибыли, имеет право совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, созданное за счет вклада его акционера. Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а так же товарный знак и товарную марку со своим наименованием.
Целью деятельности АО «Ренейссанс Констракшн» являются:
1. Расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли;
2. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, производимых работах и услугах.
Предметом деятельности АО «Ренейссанс Констракшн» являются:
— строительство и реконструкция зданий и сооружений;
— управление проектами, инжиниринговые услуги, обследование технического состояния зданий и сооружений, выполнение функций заказчика;
— архитектурное проектирование, строительное проектирование и конструирование, проектирование инженерных сетей и систем, осуществление функций генерального проектировщика;
— производство строительно-монтажных, реставрационных, отделочных

3 Основные направления повышения конкурентоспособности АО «Ренейссанс Констракшн»

3.1 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия и мероприятия по ее реализации

Стратегия роста конкурентоспособности организации должна опираться на поставленные цели и задачи, определять основные направления своего развития и устанавливать способы достижения цели.
Организационная модель формирования конкурентной стратегии предусматривает прохождение нескольких основных этапов, взаимосвязанных между собой и последовательно перетекающих из одного в другой. Стратегия обеспечения конкурентоспособности включает в себя семь основных разделов:
1. Общие положения.
2. Характеристика хозяйствующего субъекта.
3. Оценка конкурентной среды региона (угрозы и возможности).
4. Стратегические альтернативы.
5. Мероприятия, направленные на развитие конкурентоспособности.
6. Целевые показатели конкурентоспособности предприятия.
7. Система мониторинга за реализацией стратегии.
Непосредственно к разработке стратегии повышения конкурентоспособности предприятия необходимо переходить после анализа миссии, целей развития предприятия, анализа финансового состояния и конкурентоспособности.
В предыдущих разделах выпускной квалификационной работы было определено, что в данное время АО «Ренейссанс Констракшн» является генеральным подрядчиком при строительстве объекта «Административно-торговый центр «Телеком-Сити» с предприятиями обслуживания и объектами инженерной инфраструктуры».
Миссию АО «Ренейссанс Констракшн» можно сформулировать так: «Предоставить каждому заказчику высокий уровень строительных работ, широкий ассортимент и конкурентные цены».
Исходя из выбранной миссии, АО «Ренейссанс Констракшн» может выделить несколько основных целей:
 поддерживать спрос заказчиков на выполняемые работы, расширять объемы выполняемых работ за счет качества строительства и конкурентоспособных цен;
 поддавать тщательному анализу качество работ и при необходимости принимать жесткие меры;
 постоянно проводить опрос постоянных клиентов для улучшения и расширение ассортимента выполняемых работ;
 проводить постоянный анализ деятельности конкурентов, выявлять их недостатки и преимущества для корректировки собственной деятельности;
 совершенствовать технологические достижения для увеличения производительности и снижение издержек производства;
 стимулировать и совершенствовать профессиональных и наиболее старательных работников предприятия.
 каждый год увеличивать выручку и прибыль не менее чем на 10%;
 обучать персонал, повышать квалификацию всех работников, от административного персонала до производственных рабочих.
Позиции АО «Ренейссанс Констракшн» на рынке достаточно устойчивы. Внедрение новых технологий и использование высококачественного сырья поможет повысить спрос на продукцию предприятия. Однако если предприятие не будет использовать инструменты комплекса маркетинга в своей деятельности, конкурентоспособность предприятия может снизиться. У предприятия имеются возможности укрепления своего положения на рынке путем разработки соответствующей маркетинговой стратегии, повышения престижа марки АО «Ренейссанс Констракшн».

Заключение

Достижение успеха компанией связано с постоянным поддержанием высокой конкурентоспособности. Конкурентоспособность не является абсолютной величиной. Она складывается из комплекса указанных выше параметров, каждый из которых берется в сравнении с аналогичными параметрами конкурентов. Высокая конкурентоспособность обеспечивается постоянным опережением конкурентов: в выводе на рынок новых товаров, в уровне обслуживания потребителей, снижении издержек производства, во внедрении новых маркетинговых приемов и т. п. Для Интернет-компаний важно опережение конкурентов в таких областях, как удобство оплаты товара (применяемые платежные системы), скорость обработки заказа и доставки товаров, удобство навигации по сайту, дизайн сайта, разработка и внедрение новых приемов привлечения и удержания посетителей и др. Для этого компания должна постоянно быть в курсе состояния дел основных конкурентов.
На сегодняшний день не существует идеальной методики комплексного оценивания конкурентоспособности предприятия. Отмеченные недостатки существующих подходов к оцениванию конкурентоспособности предприятий обуславливают невысокие возможности практического применения большинства из них, так от метода оценивания конкурентоспособности предприятия непроизводственной сферы в значительной степени зависит достоверность результатов, прозрачность их идентификации и возможности использования.
Предметом деятельности АО «Ренейссанс Констракшн» являются:
— строительство и реконструкция зданий и сооружений;
— управление проектами, инжиниринговые услуги, обследование технического состояния зданий и сооружений, выполнение функций заказчика;
— архитектурное проектирование, строительное проектирование и конструирование, проектирование инженерных сетей и систем, осуществление функций генерального проектировщика;
— производство строительно-монтажных, реставрационных, отделочных и ремонтных работ по договорам с организациями и гражданами, проведение природоохранных мероприятий, выполнение функций генерального подрядчика;
— производство строительных материалов, в том числе и отделочных.
В данное время АО «Ренейссанс Констракшн» является генеральным подрядчиком при строительстве объекта «Административно-торговый центр «Телеком-Сити» с предприятиями обслуживания и объектами инженерной инфраструктуры».
Позиции АО «Ренейссанс Констракшн» на рынке достаточно устойчивы. Внедрение новых технологий и использование высококачественного сырья поможет повысить спрос на продукцию предприятия. Однако если предприятие не будет использовать инструменты комплекса маркетинга в своей деятельности, конкурентоспособность предприятия может снизиться. У предприятия имеются возможности укрепления своего положения на рынке путем разработки соответствующей маркетинговой стратегии, повышения престижа марки АО «Ренейссанс Констракшн».
Разработаем для АО «Ренейссанс Констракшн» бизнес-план внедрения в производство нового вида продукции как способ повышения своей конкурентоспособности.
Преимущества пустотелого эффективного кирпича по сравнению с полнотелым подтверждаются рядом технико-экономических. Представленный вид продукции пользуется спросом на местном рынке, кроме того, имеется возможность выхода на всероссийский рынок. На ближайшие 3 года планируется полностью реализовать всю выпущенную продукцию, так как спрос покрывает производственные мощности оборудования по выпуску данных строительных изделий.
Сальдо денежных равно 38427 тыс. руб. на конец проекта, то есть выглядит привлекательно в абсолютных показателях, однако необходимо оценить его эффективность в целом.
Срок окупаемости составляет менее года. Таким образом, можно отметить, что все показатели эффективности инвестиционного проекта положительны, срок окупаемости 1 год. Следовательно, можно принять данный проект к внедрению в производство, а также необходимо разработать широкую рекламную кампанию с целью увеличения объемов сбыта в последующие годы.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Федеральный Закон Российской Федерации «О сертификации продукции и услуг»
3. Анурин В.Ф. Маркетинговые исследования потребитель-ского рынка: уникальный отечественный опыт: (учеб. пособие для вузов по специальности 061500 «Маркетинг» / В.Анурин, И. Муром-кина, Е. Евтушенко. — СПб. и др.: Питер: Питер Принт, 2012. — 269с.: ил. — (Учебное пособие). — Библиогр.: С.266-269.
4. Барышева А.В. Лицом к клиенту // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. № 6(9). — С. 72-83.
5. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 218 с.
6. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. — М.: Изд-во Эксмо, 2014.- 400 с.
7. Бланк И.А. Управление строительным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2011. – 416.
8. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы. 2012. №1. — С. 30 – 35.
9. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2013. – 416 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2013 – 296 с.
11. Войчак А. В. Маркетинговый менеджмент. –М.: МЭУ, 2013 – 268 с.
12. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. пос.-2-е изд.- М.: Издательский дом «Дашков и К», 2013.- 42 с.
13. Голубков Е.Г. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 2013. — 464с.