Комплексная оценка эффективности деятельности организации и разработки проекта развития ООО Нарат

Description

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 7
1.1 Понятие и сущность эффективности деятельности организации. 7
1.2 Факторы повышения эффективности деятельности организации. 15
1.3 Методические основы оценки эффективности деятельности организации 21
1.3.1 Методика оценки эффективности использования основных средств 21
1.3.2 Методика оценки эффективности использования кадров организации 25
1.3.3 Методика оценки эффективности использования материальных ресурсов 29
1.3.4 Методика факторного анализа показателей рентабельности активов 33
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАРАТ» 43
2.1 Общая характеристика ООО «Нарат». 43
2.2 Технико-экономический анализ деятельности ООО «Нарат» 46
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Нарат». 55
2.4 Оценка эффективности использования основных средств ООО «Нарат» 57
2.5 Оценка эффективности использования материальных ресурсов ООО «Нарат» 60
2.6 Оценка эффективности использования персонала ООО «Нарат». 64
2.7 Факторный анализ показателей рентабельности активов ООО «Нарат» 69
3. БИЗНЕС ПЛАН НА ПРОИЗВОДСТВО ТОПЛИВНЫХ БРИКЕТОВ ООО «НАРАТ» 85
3.1 Описание продукции 86
3.2 Оценка рынка сбыта 91
3.3 Оценка конкурентов 95
3.4 Стратегия и план маркетинга 95
3.5 Прогноз объемов продаж 96
3.6 План производства 98
3.7 Организационный план 102
3.8 Юридический план 103
3.9 Оценка риска 103
3.10 Финансовый план 105
3.11 Стратегия финансирования 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 120
ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономической грамотного управления его деятельностью, которая определяется умением анализировать.
Целью дипломного проекта является получение навыков проведения комплексной оценки эффективности деятельности организации и разработки проекта развития предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Нарат».
Для реализации цели в работе определены следующие задачи:
— изучить теоретические и методические основы оценки эффективности деятельности организации;
— осуществить технико-экономический анализ
— технико-экономический анализ деятельности ООО «Нарат»;
— проанализировать эффективность использования основных средств, материальных ресурсов и персонала ООО «Нарат»;
— оценка эффективности использования материальных ресурсов ООО «Нарат»;
— оценка эффективности использования персонала ООО «Нарат»;
— выявить факторы определяющие уровень рентабельности активов ООО «Нарат»
— разработать бизнес план на производство топливных брикетов
В данной работе использованы формы бухгалтерской отчетности ООО «Нарат» за 2005 – 2008 г.г., периодические пояснительные записки , а так же учебно-методическая литература по теме дипломного.

1. Теоретические и методические основы оценки эффективности деятельности организации.

1.1 Понятие и сущность эффективности деятельности организации.

В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».
Понятие «эффективность» имеет следующее значение – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.
Таблица 1.1
Понятие и сущность эффективности деятельности организации.
Понятие Определение Автор Источник
Эффективность результативность процесса, опе-рации, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его по-лучение. Семенов В.М. 48
Эффективность относительный эффект, результа-тивность процесса, операции, проекта, определяемые как отно-шение эффекта, результата к за-тратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение. Пястолов С.М. 44
Эффективность понятие, характеризующее соот-ношение объёма произведенных экономических благ и количества ресурсов (затрат); эффективность работы предприятия определяет-ся соотношением стоимости реа-лизованной продукции (услуг) к затратам на производство: Ef=TR/TC Баканов М.И 4

2. Анализ и оценка эффективности деятельности ООО «Нарат»
2.1 Общая характеристика ООО «Нарат».
ООО «Нарат» было образовано в 1997 году и начинало свою деятельность с не очень широкого спектра производимой продукции. Перво-начальным видом деятельности предприятия являлось производство пиломатериала из покупного сырья. Но продажа не обрезной доски не обеспечивала получение прибыли должным образом. В 1998 году руководством «Нарата» было принято решение о покупке дополнительного оборудования, чтобы производить товар с более высокой отпускной стоимостью. Был приобретен станок для выпуска строганной обрезной доски. Чтобы не прибегать к услугам сторонних организаций («Нарат» использовал сушильные камеры, находящиеся в собственности другого предпринимателя, для подготовки, сушки распиленных досок), руководство решило построить сушильные камеры на своей территории, тем самым исключив из списка расходов затраты на перевозку пиломатериала и аренду су-шильных камер.
Чтобы не пользоваться наемным транспортом предприятие приобрело 2 автомобиля «Урал» и ввела в эксплуатацию гаражный бокс.
В 1998 году руководство приняло участие в аукционе по приобретения лесной территории для самостоятельной разработки сырьевого мате-риала. Это позволило отказаться от услуг поставщиков леса и найма транспорта.
Растущий спрос на продукцию дал повод для увеличения объема производства. Таким образом была приобретена еще одна ленточная пилорама.
Наличие свободных средств позволило расширить спектр производимой продукции. В 1999 году руководство решило приобрести оборудование для изготовления обналички, плинтуса, «нащельника». Было приобретено оборудование для сращивания мелких блоков в полноценные детали.
В 2000 году предприятие стало предпринимать попытки производства домов из калиброванных бревен. Так как идея была рискованной, станки для

Рис.2.3 Чистая прибыль предприятия ООО «Нарат»
Анализируя данные, полученные из таблицы 2.1, можно сделать вывод, что объемы реализации продукции с 2005 г. повысились. Так как ООО «Нарат» выпускает продукцию из древесины, то с середины марта до конца апреля и середины октября до декабря реализация продукции является очень низкой, что связано с трудностью транспортировки леса, в связи с погодными условиями (размытые дороги в лесах).
Себестоимость продукции с каждым годом повышалась. На это повлияло множество факторов: произошло удорожание потребляемого сырья, материалов, топлива, услуг, получаемых от других предприятий.
Одной из оценок эффективности управления предприятием является рентабельность продаж. Рост ее уровня в 2005 и 2008 г.г. указывает на правильность принятых управленческих решений. Показатель рентабельности продаж в 2005 г. невысокий, т.к., не смотря на то, что предприятие старается повышать цены на продукцию, цены на используемые ресурсы растут быстрее. Динамика показателей деятельности ООО «Нарат» пока-зала, что предприятие рентабельно в своей основной деятельности.
Среднесписочная численность за исследуемый период не претерпела значительных изменений. Так в 2005 году она составляла 69 человека, а к концу 2008 года — 66 человек.

3. Бизнес план на производство топливных брикетов ООО «Нарат»
Резюме
Наименование предприятия: ООО «Нарат»
Сущность проекта: введение производственных мощностей по изготовлению древесных топливных брикетов из отходов (опила), получаемых в результате ведения основной хозяйственной деятельности.
Планируемая услуга: продажа топливных брикетов
Установленная цена: 1250 руб./т.
Предполагается ежегодное увеличение цены на 10%.
Конъюнктура рынка:
• Открывается новый сегмент покупателей.
• Конкуренция: олигополистический рынок с небольшим числом конкурентов.
Рынок сбыта: Территория Российской Федерации и ближнего зарубежья. Основные заказчики: юридические и физические лица.
Совокупная стоимость проекта – 1000000 руб.
Объем инвестиций: в основной капитал на покупку оборудования и инструментов – 1000000 руб. при плановом объеме производства 1500 тонн в 2009 году, 1750 тонн в 2010 году, 2000 тонн в 2011 году. Инвестиций в оборотный капитал на покупку материалов не требуются, т.к все сы-рьё является отходами основного производства. Таким образом, общий объем инвестиций составляет 1000000 руб.
Источник инвестиций: Проект будет финансироваться из собственных средств предприятия (из нераспределенной прибыли предыдущего периода, то есть из средств, которые имеются еще до начала производства).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Нарат» было образовано в 1997 году. Первоначальным видом деятельности являлось производство пиломатериала из покупного сырья. В 2003 г. предприятие осваивает новый вид производства – переходит на новый, более глубокий уровень переработки круглого леса. Изготовление оцилиндрованных бревен становится основной деятельностью компании. Изготовление пиломатериала также имеет место в деятельности ООО «Нарат».
Анализируя данные, полученные из таблицы 1, можно сделать вывод, что объемы реализации продукции с 2005 г. повысились.
Себестоимость продукции с каждым годом повышалась. На это повлияло множество факторов: произошло удорожание потребляемого сырья, мате-риалов, топлива, услуг, получаемых от других предприятий.
Одной из оценок эффективности управления предприятием является рентабельность продаж. Рост ее уровня в 2005 и 2007 г.г. указывает на правильность принятых управленческих решений.
Проанализировав производительность труда, мы выявили, что на предприятии наблюдается её рост. Это происходит благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.
Из таблицы 15 можно сделать вывод, что несмотря на сокращение средней численности персонала на 5%, фонд рабочего времени остался неизменным, т.е. это никак не повлияло на работу предприятия.
Материалоёмкость продукции за исследуемый период снизилась в 2 раза, что обусловлено увеличением стоимости продукции и снижением материальных затрат. Материалоотдача выросла с показателя 1,13 до показателя 2,32, что означает увеличение произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов в 2 раза. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции снизился на 0,29, что означает снижение материалоемкости. Стабильное значение коэффициента использования материалов говорит о том, что плановые показатели совпадают с фактическими. Сырьеёмкость продукции снизилась, т.к. возросла стоимость продукции. Топливоёмкость и энергоёмкость продукции остаются на прежнем уровне, несмотря на рост стоимости продукции, т.к. они растут пропорционально ей, что не зависит от предприятия.
Одной из оценок эффективности управления предприятием является рентабельность продаж. Рост ее уровня в 2006 г. указывает на правильность принятых управленческих решений.
То же самое относиться и к показателям рентабельности внеоборотных активов (который демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Коэффициент 1,06 говорит, что основные средства используются очень эффективно), рентабельности собственного капитала и оборачиваемости собственного капитала.
Хотя оборачиваемость материальных оборотных средств на последний рассматриваемый период имеет тенденцию к снижению, (к чему привел рост запасов) он по-прежнему остается на высоком уровне, что говорит о высокой скорости реализации запасов.
Динамика показателей деятельности ООО «Нарат» показала, что пред-приятие рентабельно в своей основной деятельности.
Рост показателя экономической рентабельности обусловлен высокими темпами роста балансовой прибыли, который может увеличиться, если при-быль от реализации будет положительна, также предприятие может усилить финансовую и начать инвестиционную деятельности.
Рост показателя фондорентабельности сопровождается ростом показателя экономической рентабельности. Основные средства и прочие внеоборотные активы стали использоваться более эффективно.
Из таблицы видно, что увеличение прибыли обусловлено в основном увеличением объема реализованной продукции. Небольшому снижению суммы прибыли способствовало в основном повышение среднереализационных цен на величину, не пропорциональную росту стоимости материальных затрат.
Из таблицы 5 видно, что наблюдается рост производства калиброванных бревен и пиломатериала, а так же небольшой рост предоставления работ и услуг. В целом, можно сказать, что все виды продукции и предоставляемые услуги выросли.
Как положительную тенденцию можно отметить и рост калиброванных бревен в структуре продукции, т.к. их производство является основной деятельностью предприятия.
Трёхфакторная модель показала, что наибольшее влияние на рентабельность активов оказывает фактор прибыльности продукции.
Пятифакторная модель показала наибольшее влияние на рентабельность активов трудоемкость и оборачиваемость основного капитала.
Внедряемое мероприятие, описанное в бизнес-плане для ООО «Нарат» состоит в производстве топливных брикетов из отходов производства, что позволит снизить материалоемкость продукции, а также привлечь и заинтересовать новых клиентов. Для реализации данного проекта было предложено внедрить новую линию по переработке опила и стружки. Внедрение нового производства повлечет за собой снижение себестоимости продукции по основному виду деятельности, а следовательно и рост прибыли предприятия.
Предлагаемый проект характеризуется следующими показателями:
1. инвестиционные затраты на проект составляют 1000000 руб.
2. ЧДД>0 и принимает значение 1627115 руб.;
3. высокая норма рентабельности 262,7;
4. период окупаемости составляет 1 год и 9 месяцев.
Все вышеперечисленные показатели оценивают проект как привлекательный.
Исходя из этого следует, что предлагаемое мероприятие эффективно. Этот эффект будет выражаться в повышении финансовой устойчивости предприятия, совершенствовании производственно-хозяйственной деятельности и увеличении прибыли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителя / Б.А. Аканин. – М.: Инфра-М, — 2000. – 82 с.
2. Багиев, Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. — М.:Экономика, — 2000. – 190 с.
3. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев, А.Н Асаул – М.: ЮНИТИ, 2005. – 121 с.
4. Баканов, М.И. Теория экономического анализы: учебник / М.И Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 225 с.
5. Балашов, В.Г. Механизмы управления организационными проектами / В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. — М.: ИПУ РАН, 2003. — 84 с.
6. Бальжинов, А.В. Анализ и диагностика ФХД предприятия / А.В. Бальжинов, Е.В. Михеева. — Улан-Уде, 2003. – 119 с.
7. Баркалов, П.С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. — Москва: ИПУ РАН, 2002. — 65 с
8. Баркалов, С.А. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. — М.: ИПУ РАН, 2002. — 110 с.
9. Белых, П.П. Техника финансового анализа / П.П. Белых. — М.: Аудит, — 2000. – 125 с.
10. Бука, Л.В. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности / Л.В. Бука. – М.: АРГО, 2004. – 96 с.
11. Булатов, А.С. Экономика / А.С. Булатов. – М.: Юрист, 2001. – 245 с.
12. Васильев, Д.К. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. — М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. — 75 с.
13. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, — 2006. – 52 с.