Формирование и анализ себестоимости продукции с применением нормативного метода ОАО «Кристалл»

Description

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА 7
1.1 Управление затратами с использованием нормативного метода 7
1.2 Организация планирования и анализа затрат с использованием нормативного метода 20
1.3 Разработка системы норм и нормативов на промышленном предприятии как основы для формирования и анализа затрат 31
2 УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ В ОАО «ОКТБ КРИСТАЛЛ» 44
2.1 Общая финансово-экономическая характеристика ОАО «ОКТБ Кристалл» 44
2.2 Анализ себестоимости продукции ОАО «ОКТБ Кристалл» 66
2.3 Практическая методика плановой и отчетной смет производственных затрат в ОАО «ОКТБ Кристалл» 71
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА 80
3.1 Организация разработки планового и отчетного бюджета затрат на производство продукции с использованием нормативного метода 80
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения нормативного метода затрат 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 106

ВВЕДЕНИЕ

Формирование затрат на производство продукции занимает центральное место для менеджеров и других руководящих работников, так как правильное и своевременное формирование затрат дает возможность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности предприятия, либо наоборот провести мероприятия в сторону наметившегося уменьшения затрат на производство. В современных условиях функционирования предприятий использование нормативного метода при подготовке сметы затрат и формирования себестоимости или ее элементов может привести к повышению требований к деятельности предприятия в целом и его подразделений. Принципы нормативного метода затрат на производство способствуют эффективному управлению издержками производства, обеспечению конкурентных преимуществ и в дальнейшем развитию предприятия в направлении гибкости производства.
Применение нормативного метода затрат позволяет выявить причины, места возникновения непроизводительных расходов, виновных лиц, а также влияние отклонений на себестоимость продукции. Такая организация позволяет лучше наблюдать за формированием затрат, использовать методы контроля, выявлять и устранять причины непроизводительных затрат, и повысить экономическую эффективность хозяйствования.
Внедрение нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании. Только нормативный метод формирования затрат на производство, благодаря выявлению отклонений, дает возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие решения.
Исследование проблем совершенствования теории и практики нормативного метода формирования затрат рассматривается в многочисленных трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как: Васильева Л.С., Вахрушина М.А., Гарифуллин К.М., Дусаева Е.М., Ивашкевич В.Б., Керимов В.Э., Кондраков Н.П., Лысенко Д.В., Янковский К.П., Друри К., Гаррисон Р. и др.
Целью работы является повышение уровня финансовых результатов и возможностей его планирования на основе внедрения нормативного метода формирования затрат в ОАО «ОКТБ Кристалл».
Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы формирования и анализа себестоимости продукции с применением нормативного метода для управления финансовыми результатами,
2) дать общую финансово-экономическую характеристику деятельности ОАО «ОКТБ Кристалл»,
3) провести анализ себестоимости продукции ОАО «ОКТБ Кристалл»,
4) рассмотреть практическую методику плановой и отчетной смет производственных затрат в ОАО «ОКТБ Кристалл,
5) оценить экономическую эффективность формирования и анализа себестоимости продукции с применением нормативного метода в деятельности ОАО «ОКТБ Кристалл» и его влияние на финансовые результаты организации.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Особое конструкторско-технологическое бюро Кристалл». Предметом работы являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием затрат на производство.
Основными источниками для написания работы послужили учебная литература, нормативно-законодательные акты, периодические издания по вопросам формирования анализа затрат на производство и внедрение нормативного метода, данные первичного учета, данные бухгалтерской отчетности ОАО «ОКТБ Кристалл» за 2012-2014 гг.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА

1.1 Управление затратами с использованием нормативного метода.

Каждое предприятие стремится к повышению финансовых результатов своей деятельности, так как значительная часть прибыли расходуется на дальнейшее производство, совершенствование его технологий, выплаты заработной платы рабочим, и относительно небольшая часть выступает в качестве чистой прибыли предприятия.
Основа качественного управления заключается в определении объекта, направления и способов такого воздействия. Управление затратами должно включать следующие процедуры: планирование, учет затрат, анализ учетной информации, принятие решений на основе результатов анализа и осуществление необходимых воздействий на затраты с целью их оптимизации. Конечной целью развития бизнеса коммерческой организации является получение чистой прибыли. Схема получения чистой прибыли представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Схема получения чистой прибыли
Существует несколько способов повышения финансовых результатов деятельности предприятия. Самыми распространенными являются:
1) повышение качества производимой продукции может быть достигнуто при помощи внедрения новых технологий производства, использования новых видов сырья и материалов, автоматизации производственного процесса, преобразованию управленческой стратегии производством;
2) увеличение объемов выпускаемой продукции при помощи улучшения технологий производственного процесса, а так же привлечения дополнительных инвестиций в производство;
3) расширение рынков сбыта через поиск новых потребителей на производимую продукцию путем использования рекламы и поиска новых поставщиков;
4) рациональное использование ресурсов, что подразумевает экономию используемого сырья и материалов при производстве продукции.
Как видно из представленных способов управления для повышения финансовых результатов следует вкладывать средства в новые технологии и рекламу и только снижение себестоимости за счет рационального использования ресурсов не требует дополнительных вложений.
Одним из вспомогательных приемов при этом можно считать детализацию расходов по отдельным видам деятельности с помощью системы управленческого учета. Расходы группируются согласно их целенаправленности на расходы для приобретения сырья и запасных ресурсов производства (на подготовительном этапе) и на непосредственно возникающие в процессе производства. Также расходы могут идентифицироваться как управленческие и коммерческие.
Целью финансовых методов с управлением расходами является максимальное их уменьшение, а также максимальная экономия финансовых активов. Для реализации экономии ресурсов предприятия весьма эффективен нормативный метод контроля затрат, предметом исследования и конечным

2. УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ В ОАО «ОКТБ КРИСТАЛЛ»

2.1 Общая финансово-экономическая характеристика ОАО «ОКТБ Кристалл»

Открытое акционерное общество «Особое конструкторско-технологическое бюро Кристалл» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества», зарегистрировано постановлением Главы администрации г. Йошкар-Олы №589 п.2 от 14.04.1994 г. и перерегистрировано Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 10.06.96 г., свидетельство о регистрации №529 от 10.06.96 г.
В настоящий момент на предприятии действуют два основных производства: порошковой металлургии и специального технологического оборудования. Методами порошковой металлургии производятся детали для автомобильной промышленности, которые поставляются также на предприятия иностранных автопроизводителей в России, изделия электротехники, приборостроения. Предприятие разрабатывает и изготовляет ультразвуковые ванны и комплексы для процессов очистки в авиации, медицине, машиностроении; химически стойкие центробежные герметичные насосы с магнитной муфтой, в том числе и во взрывозащищённом исполнении, которые предназначены для перекачивания нейтральных, агрессивных, легко воспламеняющихся и горючих жидкостей.
Продукция, выпускаемая предприятием, сертифицирована. Имеются лицензии на производство. На предприятии внедрена система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008, сертификат соответствия рег. № РОСС RU.ИС17.К00109.
Продукция изготавливаемая «ОКТБ Кристалл» поставляется как на Российский рынок и рынки стран СНГ, так и в страны дальнего зарубежья.
Рассмотрим структуру управления и схему подчиненности подразделений ОАО «ОКТБ Кристалл», она показана на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1– Структура управления и схема подчиненности подразделений ОАО «ОКТБ Кристалл»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ НОРМАТИВНОГО МЕТОДА

3.1 Организация разработки планового и отчетного бюджета затрат на производство продукции с использованием нормативного метода

Общая схема функционирования системы формирования себестоимости по нормативным затратам изображена на рисунке 3.1. Из нее видно, что нормативные затраты на фактически выпущенную продукцию за определенный период должны сравниваться с фактическими затратами и в результате чего вычисляется отклонение.
Рисунок 3.1 – Схема функционирования системы формирования себестоимости на основе нормативных затрат

Из рисунка 3.1 видно, что система формирования себестоимости по нормативному методу дает возможность включать в отчет детальный анализ обнаруженных отклонений фактических затрат от нормативных. К примеру, по каждой составляющей затрат могут быть обнаружены отклонения и проанализированы. А для выявления причин этих отклонений соответствующие структурные подразделения могут провести нужные исследования. К примеру, обнаружен перерасход определенного материала, и именно это явилось причиной отклонения по основным материалам, инженер по снабжению в этом случае может провести исследования процесса приготовления шихты и найти причину перерасхода. В конце такого исследования должны быть предприняты необходимые корректирующие действия, а если выявится, что отклонение случается из-за постоянно воздействующих причин, то норматив нужно уточнить с учетом этих причин.
Существует мнение о нецелесообразности сравнения фактических затрат с нормативными, так как это сопоставление делается уже после того, как продукция оказалась выпущенной. Но следует учитывать то, что если работники знают, что результаты их работ будут проанализированы, они, скорее всего, будут вести себя по-другому, чем тогда, когда конечные результаты их работы совсем не оцениваться. К тому же анализ проведенных работ может способствовать получению более высоких результатов в будущем.
Действенным способом управления затратами является регулирование их на стадии возникновения. Поэтому, нужно устанавливать нормативы на материалы, труд и услуги, потребляемые в процессе исполнения производственных операций. А отклонения от этих нормативов применять для обнаружения вызывающих их причин и лиц, ответственных за их возникновение.
Таким образом, к основным целям нормативного метода формирования себестоимости следует отнести:
1) определение прогнозных показателей будущих затрат, которые могут быть использованы для принятия решений;
2) создание контрольной среды, направленной на исключение затрат, которые не соответствуют плану хозяйствующего субъекта (рисунок 3.2);

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для повышения финансовых результатов следует оказывать влияние на снижение себестоимости за счет рационального использования ресурсов.
Одним из вспомогательных приемов при этом можно считать детализацию расходов по отдельным видам деятельности с помощью системы управленческого учета. Расходы группируются согласно их целенаправленности на расходы для приобретения сырья и запасных ресурсов производства (на подготовительном этапе) и на непосредственно возникающие в процессе производства. Также расходы могут идентифицироваться как управленческие и коммерческие.
Целью финансовых методов с управлением расходами является максимальное их уменьшение, а также максимальная экономия финансовых активов. Для реализации экономии ресурсов предприятия весьма эффективен нормативный метод контроля затрат, предметом исследования и конечным результатом которого является перспективное планирование.
Сущность нормативного метода контроля затрат заключается в том, что калькуляция фактической себестоимости базируется на нормативной себестоимости продукции, которая рассчитывается до начала отчетного периода на основе действующих на предприятии норм затрат на все виды ресурсов.
Для использования нормативного метода учета затрат и формирования себестоимости продукции необходимо:
1) составлять формировать нормативную себестоимость по каждому виду продукции (работ, услуг);
2) осуществлять учет изменений норм затрат;
3) выявлять отклонения фактических затрат от нормативных и определять причины и виновников этих отклонений;
4) исчислять фактическую себестоимость отдельных видов продукции прибавлением к нормативным затратам отклонений фактических затрат от норм и изменений, вносимых в нормы.
Основой управления затратами по нормативному методу является комплекс технически и экономически обоснованных прогрессивных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов затрат.
В настоящее время, для разработки норм применяют следующие основные подходы: разработка технически обоснованных норм и разработка норм по фактическим данным прошлых периодов.
Для изучения на практике темы исследования была изучена деятельность ОАО «ОКТБ Кристалл».
ОАО «ОКТБ Кристалл» имеет в своем составе два высокотехнологичных производства: порошковой металлургии, специального технологического оборудования. В настоящие время предприятие разрабатывает и производит методами порошковой металлургии детали автомобилей, электротехники, приборов. К производству специального технического оборудования относится изготовление ультразвуковых ванн и комплексов для очистки различных изделий и интенсификации других технологических процессов, химически стойких герметичных насосов с магнитной муфтой.
Акционерное общество в 2014 году ухудшило свои технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности почти по всем параметрам. За 2014 год ОАО «ОКТБ Кристалл» получило убыток в целом от финансово-хозяйственной деятельности. Таким образом, можно говорить об неудовлетворительных результатах деятельности предприятия в 2014 году.
Формируемая в организации себестоимость по каждому наименованию продукции служит только основанием для установления цен на продукцию, калькуляции составляются неверно и никак не анализируются.
Таким образом, имеется необходимость внедрить систему нормативного контроля затрат на рассматриваемом предприятии, что должно позволит выявлять отклонения от норм, выяснять их причины и устранять с целью снижения себестоимости продукции и как следствие роста прибыли от продаж произведенной продукции.
В связи с этим была предложена методика расчета нормативной себестоимости продукции.
На примере производства детали втулка направляющая был рассмотрен порядок расчета нормативной себестоимости продукции с расчетом отклонений от фактического значения.
В рамках составления нормативной сметы проведен новый расчет заработной платы на одну деталь, расчет процента общепроизводственных расходов без учета технологической электроэнергии и технологического газа, эти два показателя были выделены как отдельные калькуляционные статьи, вследствие чего была составлена скорректированная нормативная калькуляция детали втулка направляющая.
Необходимо не только формально на год составлять бюджеты, а желательно формировать их ежемесячно (ежеквартально) и в конце каждого месяца (квартала) проводить оценку выполнения бюджета, выявлять сумму и причины отклонений и исправлять недостатки с целью снижения затрат по позициям превышающим нормативно установленный размер. Это позволит избежать необоснованного повышения себестоимости, что положительно скажется на конечном финансовом результате организации.
Исходя из этого, можно с уверенностью сказать, что бюджет (смета) себестоимости занимает центральное место в системе бюджетирования, поскольку именно размер себестоимости влияет на прогнозный отчет о финансовых результатах и определяет итоговую сумму чистой прибыли от ведения деятельности организацией.
В итоге за счет внедрения нормативного метода формирования себестоимости имеется возможность снижения себестоимости произведенной продукции на 3,4% исходя из всего ассортимента предлагаемого рассматриваемой организацией и кроме того планируется снизить размер управленческих расходов минимум на 5%. В итоге прибыль от продаж планируется на уровне 3049 тыс. руб., а чистая прибыль планируется на уровне 282 тыс. руб.
Размер финансовых результатов не велик, но все же указывает на прибыльность деятельности организации, на это также указывает и размер рентабельности.
В итоге внедрения нормативного метода формирования себестоимости и проведения ее анализа ежемесячно планируется выявлять узкие места в работе организации и сократить себестоимость проданной продукции, а также управленческие расходы, которые являются значительными и приводят к убытку в деятельности организации.
Таким образом, внесенные предложения могут найти применение на предприятии, и окажут положительное влияние на снижение себестоимости продукции порошковой металлургии, а также на работу предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Адамов, Н. А. Бюджетирование в коммерческой организации / Н. А. Адамов, А. Тилов. – СПб.: Питер, 2012. – 144 с.
2) Андреева, С. Ю. Бухгалтерский управленческий учет: конспект лекций/ С. Ю. Андреева. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2013. – 116 с.
3) Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет; под ред. М. И. Баканова.– М.: Финансы и статистика, 2013. – 536 с.
4) Баликоев, В. З. Общая экономическая теория: учеб.для студентов, обучающихся по эконом. специальностям / В.З. Баликоев. — М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 684 с.
5) Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник/ М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 416 с.
6) Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития: практ. рук. / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – М.: Эксмо, 2014. – 397 с.
7) Гаррисон, Р. Управленческий учет/ Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр / Пер. с англ. под ред. М. А. Карлика. – СПб.: Питер, 2012. – 592 с.
8) Гарифуллин, К. М. Управление затратами / К. М. Гарифуллин – Казань, Издательство Казанского государственного финансово-экономического института, 2013. – 316 с.
9) Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник для студентов/ Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. – М.: КноРус, 2014. – 313 с.
10) Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2012. — 609 с.
11) Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ О.В. Грищенко. – М: Финансы и статистика, 2011. – 249 с.