Экономическое обоснование совершенствования производственной структуры предприятия на материалах ООО

Description

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы производственной структуры предприятия 6
1.1.Понятие, сущность производственной структуры предприятия 6
1.2.Показатели, характеризующие производственную структуру предприятия 12
1.3. Методология экономического обоснования производственной структуры предприятия 18
2.Технико-экономические показатели ООО «Аргус» за 2010-2012гг 25
2.1.Общая характеристика предприятия 25
2.2.Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2012 гг 33
2.3.Оценка эффективности производственной структуры предприятия 48
3. Экономическое обоснование совершенствования производственной структуры ООО «Аргус» 56
3.1.Мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия 56
3.2.Экономический эффект рекомендуемых мероприятий 70
Заключение 78
Список литературы 81

Введение

Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.
На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия важна для осуществления результативной деятельности.
Актуальность и практическая значимость исследования послужили для выбора темы научной работы.
Целью данного исследования является экономическое обоснование совершенствования производственной структуры предприятия. Для достижения цели необходимо решить задачи, а именно:
1. Раскрыть понятие и сущность производственной структуры предприятия.
2. Привести показатели, характеризующие производственную структуру предприятия.
3. Изучить методологию экономического обоснования производственной структуры.
4. Дать общую характеристику предприятия.
5. Рассчитать технико-экономические показатели деятельности предприятия.
6.Оценитьэффективность производственной структуры.
7. Дать экономическое обоснование совершенствования производственной структуры.
8. Предложить мероприятия по совершенствованию производственной структуры.
9. Определить экономический эффект рекомендуемых мероприятий.
Объектом дипломной работы является ООО «Аргус». Предметом исследования послужила производственная структура предприятия.
Для достижения цели исследования использовались методы сравнительного экономического анализа (горизонтальный, вертикальный, трендовый); статистические методы (метод обобщающих показателей, метод рядов динамики); методы финансового анализа (метод финансовых коэффициентов).
В процессе выполнения данной работы использовалась учебная, научная, нормативная и справочная литература, а также отчетные данные анализируемого предприятия за ряд лет.
Дипломная работа включает введение, 3 главы и 8 параграфов, заключение, список литературы. Количество страниц работы составляет 80, работа содержит 19 таблиц, 9 приложений.
1. Теоретические основы производственной структуры предприятия
1.1. Понятие, сущность производственной структуры предприятия

Производство -это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.
Каждое предприятие состоит из производственных подразделений — цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления. В состав предприятий могут также входить организации и учреждения, призванные удовлетворять нужды работников и членов их семей.
Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную структуру предприятия. Она предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства[45. С. 59].
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на технико-экономические показатели производства, структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, то есть пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода[7. С. 74].
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
1) органы управления предприятием;
2) функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
3) цехи основного производства;
2. Технико-экономические показатели ООО «Аргус» за 2010-2012гг.
2.1. Общая характеристика предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Аргус».
ООО «Аргус» (республика Марий-Эл); ИНН 1215115155) зарегистрировано 12 октября 2006 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Йошкар-Оле.
Тип собственности ООО «Аргус» — Общества с ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО «Аргус» — Частная собственность.
Общество с ограниченной ответственностью «Аргус-Волга» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации и законодательства Российской Федерации.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, созданным в целях извлечения прибыли. Имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Предметом деятельности общества является:
— слесарно-сварочные работы;
— оптовая и розничная торговля непродовольственными товарами;
— посредническая деятельность;
— производство непродовольственных товаров;
— иные виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Общество имеет право осуществлять деятельность, подлежащую лицензированию, только после получения соответствующих лицензий.
ООО «Аргус» имеет лицензию на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, утвержденную Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Лицензия выдана на основании приказа Госстроя России от 13 февраля 2003 г. № 6/7.
Основные виды деятельности ООО «Аргус»:
— производство бронированных или армированных сейфов, несгораемых шкафов и дверей (28.75.21),
— прочая оптовая торговля (51.70),
— прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (52.12).
Распоряжением мэра г. Йошкар-Олы республики Марий Эл от 9 октября 2002 года ООО «Аргус» разрешена розничная торговля производимой им продукции (замки, фурнитура для металлических дверей, штампованные элементы).
Организационно-производственная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев. Звеном может быть как отдельное подразделение (отдел, сектор), так и отдельный руководитель (директор, его заместитель).
Эффективность работы и экономическое благополучие предприятия существенно зависит от того, насколько адекватна организационно-производственная структура, выбранная для управления им. Решение вопроса о виде структуры управления, её построения или модификации – это процесс адаптации структуры к внешним условиям и внутренним факторам развития организации.
Стратегия предприятия, его цели и условия, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им предопределяют структуру управления, которая должна соответствовать намеченным изменениям.
3. Экономическое обоснование совершенствования производственной структуры ООО «Аргус»
3.1. Мероприятия по совершенствованию производственной структуры
предприятия

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса. Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности рассматриваемого предприятия ООО «Аргус».
Совершенствование производственной структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Оптимизация производственной структуры предприятия повышает функциональные возможности предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Совершенствование производственной структуры — один из важнейших факторов снижения трудоемкости работ по изготовлению продукции.
Анализ деятельности предприятия показал, что себестоимость продукции растет, трудоемкость увеличивается, поэтому необходимо усовершенствовать производственную структуру предприятия с целью повышения эффективности производства.
Совершенствование производственной структуры организации возможно путем:
— соблюдения рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами;
— обеспечения необходимого уровня специализации и кооперирования производства.
На анализируемом предприятии производство серийное, но при этом по специальному заказу потребителя разрабатываются нестандарные модели дверей, которые требуют дополнительного времени на их производство. В связи с этим предлагается применить метод организации синхронизированного производства.
В последние годы система синхронизированного производства (SPS) вызывает все больший интерес. Лидирующие компании уже приступили к реформированию своих производственных систем — отчасти собственными силами, отчасти с помощью консультантов по синхронизированному производству, и это залог их конкурентоспособности на мировом рынке. Однако мощный потенциал системы синхронизированного производства до сих пор еще не оценен в полной мере.
Суть метода заключается в создании непрерывно-поточного многопредметного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей операции точно в необходимое время.
Поставленная цель реализуется путем создания групповых, многопредметных поточных линий и использования принципа вытягивания в управлении ходом производства. Особое значение имеет использование принципа вытягивания в управлении ходом производства.
При традиционной системе изделие переходит с одного участка на другой (следующий по технологическому процессу) и далее на склад готовой продукции. Такой метод организации производства позволяет задействовать рабочих и оборудование независимо от того, есть ли спрос на данный вид изделий. Напротив, при системе «точно вовремя» план-график выпуска устанавливается только для сборочного участка. Ни одна деталь не изготавливается до того, как возникает потребность в ней на окончательной сборке. Таким образом, сборочный участок определяет количество и порядок запуска деталей в производство.

Заключение

Объектом научного исследования послужило общество с ограниченной ответственностью «Аргус-Волга». По результатам научного исследования можно сделать следующие выводы:
1. На рассматриваемом предприятии различают подразделения следующего вида: основное производство – цех производства дверей, цех производства замков, вспомогательное производство – кузнечный участок, ремонтный цех, энергетический цех, обслуживающее производство – транспортный цех, отдел технического контроля, склад.
Доля производства дверей на предприятии в общем объеме составляет 77%, что ниже уровня 2010 года на 8%. Доля производства замков незначительна в общем объеме и находится на уровне 7% в 2012 году, что выше уровня 2010 года на 2%. Доля кузнечного участка, который выпускает декоративные элементы для оформления дверей, составляет 16% в отчетном году.
2. Наиболее трудоемким видом продукции на предприятии является дверь, в цехе по изготовлению дверей наибольшее количество работников, которое в течение рассматриваемого периода меняется незначительно, а вот трудоемкость увеличивается на 41,8 часа на одно изделие. Это происходит в результате увеличения ассортимента, то есть предприятие производит не только стандартные двери, но и изделия индивидуально по параметрам заказчика, это увеличивает время на изготовление.
Трудоемкость замков увеличивается на 1,27 часа на 1 штуку изготовления изделия, в результате увеличения мастерства работников, поскольку выполнение одних и тех же действий в течение длительного времени способствует снижению времени, необходимого для производства одного замка.
Трудоемкость производства кованных изделий растет в связи с ростом сложности кованной отделки дверей, данный показатель вырос на 20,06 часов.
3. Себестоимость продукции растет, трудоемкость увеличивается, поэтому необходимо усовершенствовать производственную структуру предприятия с целью повышения эффективности производства.
4. На анализируемом предприятии производство серийное, но при этом по специальному заказу потребителя разрабатываются нестандарные модели дверей, которые требуют дополнительного времени на их производство. В связи с этим предлагается применить метод организации синхронизированного производства.
Суть метода заключается в создании непрерывно-поточного многопредметного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей операции точно в необходимое время.
Метод синхронизированного производства предполагает внедрение системы комплексного управления качеством, которая основывается на соблюдении определенных принципов, включающих: контроль производственного процесса; наглядность результатов измерения показателей качества; соблюдение требований к качеству; самостоятельное исправление брака; проверка 100% изделий; постоянное повышение качества.
5. В целом, основные пути совершенствования производственной структуры включают в себя:
— поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
— соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
— постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
— обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
— изменение характера выпуска продукции;
— развитие комбинирования производства;
— достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации.
Большинство нововведений и улучшений, предлагаемых для внедрения синхронизированного производства, не требует никаких дополнительных капитальных вложений, разве что понадобится более рационально использовать имеющиеся в наличии ресурсы. Эффективность поточного метода организации производства проявляется в улучшении ряда важных технико-экономических показателей.
6. В результате внедрения предложенного мероприятия, а именно внедрения синхронизированного производства, на практике возможно достигнуть следующих целей:
1) сокращение производственного цикла продукции;
2) снизить процент брака и повторной обработки от 1% до 10 дефектных изделий на миллион;
3) увеличить производительность труда на 25%;
4) снизить себестоимость производства 15%;
5) снизить запасы на 20%.
В итоге финансовые результаты организации улучшатся за счет роста выручки и снижения себестоимости, что положительно отразится и на росте рентабельности.

Список литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2010. – 272с.
2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Иванова; под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с.
3. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
4. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 471 с.
5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 366 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия/ Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 215 с.
7. Большухина И. С.Экономика предприятия : учебное пособие / И. С. Большухина; под общ. ред. В. В. Кузнецова. — Ульяновск .2009. — 118 с.
8. Васильева, Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы/ Справочник экономиста [Электронный ресурс]. — 2008. -№1. — Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/1_04/870.
9. Волков, О.И. Организация производства на предприятии (фирме)/ О.И. Волков, О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА-М, 2009. — 448с.
10. Гоберман, В.А. Основы производственного менеджмента: учебное пособие/ В.А. Гоберман. –М.: Юристъ, 2011. — 336 с.
11. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2011. – 322 с.
12. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 146 с.
13. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДИС, 2009. – 146 с.