Эффективность использования трудовых ресурсов ОАО Зеленодольский фанерный завод

Description

Содержание
Введение 5
1. Теоретические положения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 8
1.1. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: сущность, подходы к исследованию 8
1.2. Методическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов 17
1.3. Мотивация труда как условие повышения эффективности использования трудовых ресурсов 26
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Зеленодольский фанерный завод» 37
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Зеленодольский фанерный завод» 42
2.3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 53
3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Зеленодольский фанерный завод» 61
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 61
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 75
Заключение 79
Список использованных источников 81

Введение
Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов.
Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 — 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников
Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.
Трудовые ресурсы предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному желанию.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Зеленодольский фанерный завод».
Предметом исследования является использование трудовых ресурсов на ОАО «Зеленодольский фанерный завод».
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Зеленодольский фанерный завод». Для реализации названной цели следует решить следующие задачи:
— Выявить теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятиях;
— Определить основные показатели движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;
— Охарактеризовать методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
— Провести анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Зеленодольский фанерный завод»;
— Проанализировать состав, структуру и динамику движения трудовых ресурсов на ОАО «Зеленодольский фанерный завод»;
— Проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии;
— Предложить мероприятия и оценить их экономическую эффективность по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Зеленодольский фанерный завод».
При написании работы использовались метод сравнения, группировок, анализа и синтеза, факторного анализа, систематизации наблюдений, экономико-математические и другие методы.
В ходе работы изучена и обобщена специальная экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные и нормативные акты, а также аналитические обзоры из Internet, фактический материал по использованию трудовых ресурсов, а также бухгалтерская отчетность ОАО «Зеленодольский фанерный завод». При написании и оформлении дипломной работы использованы прикладные программные продукты: Word, Excel.

1. Теоретические положения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
1.1. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: сущность, подходы к исследованию

В настоящее время в отечественной научной и учебной экономической литературе при исследовании категории «труд» применяются следующие термины: «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы», «трудовой коллектив», «персонал», «кадры», «рабочая сила», «работники», «работающие».
Трактовка этих терминов разными авторами различна.
Авторы современного экономического словаря Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский и Е.Б. Стародубцева под трудовыми ресурсами понимают экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности [1, с. 47].
И.А. Минаков и др. полагают, что трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они включают трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет для женщин и от 16 до 60 лет для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста, фактически занятых в народном хозяйстве (работающие пенсионеры и школьники) [2, с. 73].
Авторы учебника по экономической статистике Ю.Н. Иванов и др. считают, что трудовые ресурсы — это лица обоего пола, которые потенциально могли бы участвовать в производстве товаров и услуг [3, с. 59].
Трудовые ресурсы для предприятия представляют собой всех его потенциальных работников с точки зрения его руководства. Последнее утверждение не только спорно, но и не имеет под собой никакого научного обоснования. Очевидно, что точка зрения руководства предприятия – это, в
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Зеленодольский фанерный завод»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

ОАО «Зеленодольский фанерный завод», предприятие с более чем вековой историей. На сегодняшний день ЗФЗ является одним из известнейших заводов России, специализирующихся на производстве березовой водостойкой фанеры марки ФК и ФСФ. Удачное географическое расположение ОАО «ЗФЗ» в центре европейской части России на левом берегу реки Волга в 40 км от столицы Республики Татарстан г. Казани и развитая транспортная сеть делают предприятие выгодным и привлекательным во всех отношениях партнером.
Развитая производственная база ОАО «ЗФЗ» позволяет изготавливать до 60000 кубометров фанеры в год. Качество ее безупречно и соответствует стандартам класса эмиссии Е1, что подтверждает сертификат соответствия по безопасности, выданный НП «Фантест» (г.Санкт-Петербург). Фанера выпускается различных сортов, максимальным прессовым размером 1525х1525, толщиной от 3 мм до 21 мм. По желанию заказчика выполняются любые типоразмеры и раскрой из фанеры, детали сложной конфигурации, а также мебельные и другие заготовки. Отличительной особенностью продукции ОАО «ЗФЗ» являются ее высокие физико-механические свойства, подтвержденные сертификатом и красивая текстура. Это позволяет использовать фанеру во многих отраслях промышленности, в том числе авиационной, для изготовления мебели, музыкальных инструментов, внутренней отделки помещений: облицовки стен, потолка, настила на полы под паркет.
Продукция, выпускаемая Зеленодольским фанерным заводом, экологически чистая, пользуется стабильным спросом как на внешнем, так и на внутреннем рынках, и заслужила особое признание в странах Ближнего и Дальнего зарубежья.
Зеленодольский фанерный завод, основанный в 1898 году, специализируется на выработке березовой фанеры марки ФК. Фанера экологически чистая, вырабатывается с классом эмиссии Е-1 из березы. Высокие физико-механические свойства и красивая текстура фанеры позволяют использовать ее во многих областях промышленности, в том числе для авиационной и для производства музыкальных инструментов. Развитая производственная база ОАО «ЗФЗ» позволяет изготавливать до60 тыс. куб. м. Клиентами предприятия являются крупные фирмы России и СНГ, Англии, Австрии, США, Германии, Франции, Польши, Словении, Италии, Египта, Венгрии, Индии и др. Хорошо развитые транспортные связи предприятия: железнодорожные, автомобильные, водные — обеспечивают доставку продукции потребителю в кратчайшие сроки.
В настоящее время предприятием разработана долгосрочная программа, включающая комплекс вопросов, начиная с первичной заготовки древесины до ее глубокой переработки. На предприятии внедрена и успешно действует система качества в соответствии с МС ИСО-9001-2000, которая определяет политику руководства предприятия, направленную на изготовление качественной и конкурентоспособной продукции, ориентированной на экспорт.
Открытое акционерное общество «Зеленодольский фанерный завод» создавалось без ограничения срока деятельности и приобрело права юридического лица, с момента его государственной регистрации, имеет фирменное наименование, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и другие реквизиты. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Таблица 5
Показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Зеленодольский фанерный завод» за 2010-2012 годы
Показатель Годы Отклонения
2010 2011 2012 2011 от 2010 г. 2012 от 2011 г.
Выпуск продукции, тыс.руб. 588024 742203 868831 154179 126628
Прибыль от продаж, тыс.руб. 70149 131154 110382 61005 -20772
Материальные затраты, тыс.руб. 223144 315464 357618 92320 42154
Материалоотдача, руб. 2,64 2,35 2,43 -0,29 0,08
Материалоемкость, руб. 0,38 0,43 0,41 0,05 -0,02
Прибыль, приходящаяся на 1 рубль материальных затрат, руб. 0,31 0,42 0,31 0,11 -0,11

Из данных таблицы видно, что материалоотдача в 2011 году сокращается с 2,64 руб. до 2,35 руб., то есть на 0,29 руб., а в 2012 году увеличивается на 0,08 руб. и становится составлять 2,43 руб. Увеличение материалоотдачи следует оценивать положительно. Следовательно, показатель материалоемкости в 2011 году подвергается увеличению на 0,05 руб., в 2012 году сокращению на 0,02 руб.
Динамика прибыли, приходящейся на 1 рубль материальных затрат анализируемого предприятия за 2010-2012 годы представлена на рисунке 3.

Рис. 4. Динамика прибыли, приходящейся на 1 рубль материальных затрат ОАО «Зеленодольский фанерный завод» за 2010-2012 годы, руб.
3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Зеленодольский фанерный завод»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров на ОАО «Зеленодольский фанерный завод» являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:
— истечение срока договора (контракта);
— призыв или поступление работника на военную службу;
— расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа;
— перевод работника с его согласия на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность;
— отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда;
— вступление в законную силу приговора суда.
Вполне справедливо предположить, что увольняющиеся по собственному желанию не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров можно объяснить либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров можно предложить следующие мероприятия:
— улучшение условий труда и его оплаты;
— максимально полное использование способностей работников;
— совершенствование коммуникаций и обучения;
— проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;
— постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
— повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.
Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, основным моментом в организации труда на ОАО «Зеленодольский фанерный завод», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.
На основании изученного материала можно сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности:
Заключение
Трудовые ресурсы предприятия — это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассмотрены следующие показатели: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; характеристика движения рабочей силы; использования фонда рабочего времени; производительность труда; анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
В ходе оценки эффективности использования персонала ОАО «Зеленодольский фанерный завод» было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом; эффективность использования рабочего времени; динамика производительности труда.
Эффективность использования персонала изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках технологического процесса в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалифицированного уровня.
Непременным условием оценки эффективности использования персонала является сопоставление ее результатов с оценкой производительности труда. Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность организации труда. В ОАО «Зеленодольский фанерный завод» наблюдается снижение производительности труда в сравнении с 2010 годом.
В ходе проводимых исследований было выявлено активное движение кадров на предприятии. В связи с чем, предлагается использовать в практике кадровой работы ОАО «Зеленодольский фанерный завод» опыт стран с рыночной экономикой по проблеме сокращения персонала. В частности, следует принять к сведению, что в странах с рыночной экономикой руководители фирм и предприятий осознают настоятельную необходимость во имя собственного выживания отказаться от традиционной «политики увольнения», основанной на авторитарных принципах, и перейти к «политике управления человеческими ресурсами», к формированию новой культуры, ориентированной на человека. В этой связи управление персоналом на предприятии должно опираться на философию общности интересов, предусматривать вовлеченность персонала в решение сложившихся проблем, отмену или смягчение жестких статусных различий между рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими.
Изучение данных факторов позволило выявить резервы повышения производительности труда на ОАО «Зеленодольский фанерный завод». Для этого предлагался бизнес-план инвестиционного проекта по производству нового вида продукции – подарочных коробок-шкатулок из фанеры. Предложенный бизнес-план является достаточно эффективным, как показали рассчитанные показатели эффективности проекта. Также данный проект значительно повышает эффективность использования трудовых ресурсов анализируемого предприятия. Показатели производительности труда на прогнозный период более чем в два раза увеличиваются. Также для анализируемого предприятия характерно опережение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы работников предприятия.

Список использованных источников
1. Агамирова, Е. В. Управление персоналом: Практикум / Е.В. Агамирова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 173 с.
2. Адамецки, К. Руководство по мотивации: пер. с англ. / К. Адамецки. — М.: HIPPO, 2004. – 208 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 449 с.
4. Алехина, О.А. Служба персонала: мифы и реалии / О.А. Алехина, А.П. Павлуцкий // Управление персоналом. – 2011. — №9. – С. 54-58.
5. Алехина, О.А. Служба персонала: мифы и реалии / О.А. Алехина, А.П. Павлуцкий // Управление персоналом. – 2008. — №10. – С. 53-55.
6. Анисимов, О.С. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям / О.С. Анисимов. — М.: Эко-Пресс, 2008. — 320 с.
7. Беляцкий, Н.В. Изменение функций руководителя в новых условиях / Н.В.
Беляцкий // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №3. — С. 97-102.
8. Бехтерев, В.М. Кадровый потенциал организатора производства / В.М. Бехтерев. — Мн.: Новое знание, 2008. — 392 с.
9. Бовыкин, В.Н. Мотивация персонала: новое предложение — новые возможности / В.Н. Бовыкин // Управление персоналом. — 2011. — №11. — С.40-43.
10. Валовой, Д.В. Социальный менеджмент / В.Д. Валовой // Управление пер-соналом. — 2008. — №3. — С.87-29.
11. Варданян, М. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования / М. Варданян // Управление персоналом. — 2009. — № 4. — С. 42-45.
12. Васильев, Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. — М.: Экономика, 2009. — 203 с.