Диагностика экономического потенциала и обоснование перспектив развития ЗАО УГРК Уранцветмет МГУ

Description

Содержание

Введение 5
1. Теоретические основы исследования экономического потенциала развития предприятия 8
1.1 Сущность экономического потенциала 8
1.2 Методика оценки экономического потенциала 17
1.3 Факторы экономического потенциала 29
1.4 Инновационный путь развития предприятия как основа формирования экономического потенциала 39
2. Диагностика экономического потенциала ЗАО УГРК «Уранцветмет» 44
2.1 Общая характеристика предприятия 44
2.2 Оценка экономического потенциала предприятия. 52
2.3 Экономическая эффективность деятельности предприятия 75
3. Повышение экономического потенциала и обоснование перспектив развития ЗАО УГРК «Уранцветмет» 90
Заключение 108
Список использованных источников и литературы 111
Приложения 117

Введение

В современных экономических условиях построение эффективных, действующих в соответствии с конкретными условиями механизмов управления предприятиями требует комплексного исследования такого важного понятия, как экономический потенциал, его составляющих и характера их взаимодействия.
Необходимо определить значение экономического потенциала в выработке стратегии развития предприятий в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия.
Это актуально, поскольку формирование экономической политики предполагает создание стратегии развития исходя из потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами: трудовыми, производственными, природными, инновационными, инвестиционными.
Однако сегодня анализу потенциала уделяется недостаточно внимания, а его экономическая оценка почти не применяется в управлении, тогда как зависимость экономического роста предприятии от состояния потенциала очевидна.
Это отмечали создатели теории экономического роста, а практика хозяйствования подтвердила правоту данной точки зрения.
Таким образом, определение ресурсных возможностей предприятия должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта.
Задача оценки экономического потенциала предприятия представляется особенно актуальной для России.
Наличие значительных по масштабу производственных мощностей, уникального оборудования и специалистов в сочетании со слабым знанием рынка и ужесточением конкуренции позволяет говорить о том, что предприятия реального сектора слабо используют свой экономический потенциал.
Это выражается в сокращении объемов продаж, масштабов деятельности, трудовых коллективов.
Актуальность темы исследования не вызывает сомнений. Организации нуждаются в изучении экономического потенциала, обеспечения безубыточной работы, определения перспективных направлений развития в условиях рыночной экономики.
Исследованием потенциала предприятия занимались разные ученые-экономисты, среди которых: О.С. Федонин, И.М. Репина, Ф.И. Евдокимов, П.В. Егоров, А.Ф. Бажанов, Н.С. Краснокутская, А.Е. Воронкова, Е.В. Бартова, Е.В. Басалаева, И.В. Грошев, Л.С. Сосненко, Р.А. Тимофеев, С.И. Ускова и другие.
Объект исследования ‒ финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Предметом исследования является экономический потенциал предприятия.
База исследования ‒ Закрытое акционерное общество Управляющая горно-рудная компания «Уранцветметгеологоразведка».
Цель работы – диагностировать экономический потенциал ЗАО УГРК «Уранцветмет» и обосновать перспективы развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
‒ изучить сущность экономического потенциала;
‒ рассмотреть методики оценки экономического потенциала;
‒ изучить факторы экономического потенциала;
‒ рассмотреть инновационный путь развития предприятия как основу формирования экономического потенциала;
‒ дать общую характеристику предприятию;
‒ оценить экономический потенциал предприятия;
‒ оценить экономическую эффективность деятельности предприятия;
‒ разработать мероприятия по повышению экономического потенциала и обосновать перспективы развития ЗАО УГРК «Уранцветмет».
Период исследования: 2010-2013 гг.
Для реализации поставленных задач использовались следующие методы: изучение специализированной литературы, горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, метод финансовых коэффициентов, графический метод, факторный анализ, метод прямого счета при проведении плановых финансовых расчетов.
Работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих ее основное содержание, заключения, библиографического списка и приложений.

1. Теоретические основы исследования экономического потенциала развития предприятия

1.1 Сущность экономического потенциала

Исследование научных публикаций, в которых используется понятие «экономический потенциал», показывает, что, неся определенную смысловую нагрузку, эта категория интерпретируется автором и воспринимается по-разному в зависимости от изначального авторского контекста.
Таким образом, категория «экономический потенциал» в известной степени абстрагирована и в силу сказанного носит универсальный характер.
Можно выделить четыре подхода к определению и пониманию сущности понятия «экономический потенциал» [25, с. 32]:
1. Экономический потенциал как макроэкономическая категория, то есть как совокупная способность отраслей народного хозяйства. Таким образом, экономический потенциал определяет способность производства материальных благ. Характерная черта ‒ связь между понятиями «национальное богатство», «уровень экономического развития».
2. Экономический потенциал как совокупность имеющихся в наличии ресурсов. Этот подход является предпосылкой возникновения составляющих экономического потенциала: инвестиционного потенциала, производственного потенциала, кадрового потенциала, природно-ресурсного потенциала.
3. Отождествление терминов «экономический потенциал», «экономическая мощь» и «народнохозяйственный потенциал». Данный подход имеет существенные недостатки. Так как понятие «народное хозяйство» более широкое, чем «экономика», то и народнохозяйственный потенциал должен включать в себя экономический, но не быть равным ему. Понятие «экономическая мощь» применимо к накопленным экономическим ресурсам, в то время как потенциал определяет лишь возможные.

2. Диагностика экономического потенциала ЗАО УГРК «Уранцветмет»

2.1 Общая характеристика предприятия

Компания «Уранцветмет» оказывает комплекс услуг по геологическому изучению объектов, а также геологоразведочному бурению на полезные ископаемые (включая радиоактивное сырье) для недропользователей на территории Российской Федерации и ведущих зарубежных горнодобывающих компаний.
Полное наименование организации: Закрытое акционерное общество Управляющая горно-рудная компания «Уранцветметгеологоразведка».
Краткое наименование организации: ЗАО УГРК «Уранцветмет».
Юридический адрес: 143421, Московская область, Красногорский район, Новорижское шоссе 9 км, Бизнес-центр «РИГА ЛЭНД».
Компания представляет собой вертикально-интегрированный холдинг, в который входят горнобуровые, геологические, логистические и сервисные подразделения.
Головной офис компании расположен в Москве, тогда как производственная деятельность осуществляется на территории РФ, в странах Африки и Латинской Америки.
Компания располагает необходимым высокотехнологичным буровым, геофизическим и вспомогательным оборудованием, бульдозерной и автотракторной техникой способной обеспечить годовой объем геологоразведочных и геофизических работ не менее 300 000 пог. метров.
Мобильные гидрофицированные буровые установки на гусеничном и колесном ходу, оснащены станками ведущих мировых производителей Boart Long Year, Atlas Copco, которые могут вести алмазное бурение скважин в различных горно-геологических и климатических условиях.
Установки на гусеничном ходу для бурения скважин методом обратной циркуляции Discovery MPD 1500, а также станки для бурения скважин в подземных условиях.
Электронные инклинометры Gyro Smart и EZ-Shot, цифровая аппаратура комплексного гамма + электрокаротажа от отечественных и зарубежных производителей (УГИ-001 с КСП-38, Matrix Console 5MXA-1000 с 2PGA), оборудование для отбора ориентированных образцов керна (DeviCore, REFLEX ACT II RD) широко применяются нами для решения разведочных задач.
Для выполнения работ сопутствующих бурению скважин участки работ обеспечены бульдозерной техникой (Shantui, Zoomlion), высокопроходимыми автомашинами для подвоза вахт, а также необходимым количеством передвижных вагон-домиков для проживания работников.
Остановимся подробнее на видах работ, выполняемых ЗАО УГРК «Уранцветмет». Предприятие оказывает следующие виды услуг:
— бурение, которое включает: колонковое бурение (с поверхности и подземное), бурение методом обратной циркуляции, буровзрывное, геотехническое, инженерное, гидрогеологическое;
— геологическое сопровождение, которое включает: экспертную оценку лицензионных площадей, включая оценку достоверности и качества ранее выполненных работ; обоснование последующих стадий работ (оценка, предварительная / детальная разведка); составление проектно-сметной документации на геологоразведочные работы; работы по геологической документации и опробованию при проведении буровых работ, с обработкой получаемых материалов геологоразведочных работ; гидрогеологическое и инженерно-геологическое изучение объектов; комплекс наземных геофизических работ (высокоточная магниторазведка, электроразведка, гамма-спектрометрия); компьютерное моделирование месторождений полезных ископаемых с использованием передовых зарубежных и отечественных программ; подготовку исходных материалов для разработки ТЭО, ТЭД; подсчет запасов; защиту в ГКЗ, подготовку материалов для защиты запасов по международным стандартам (JORC, 43-101);
— инженерные изыскания, которые включают: сбор и обработка материалов изысканий прошлых лет; маршрутные наблюдения (рекогносцировочное обследование); проходка горных выработок; геофизические исследования; гидрогеологические исследования; полевые исследования грунтов; стационарные наблюдения; лабораторные исследования грунтов и подземных вод; обследование грунтов оснований существующих зданий и сооружений; камеральную обработку материалов; составление прогноза изменений инженерно-геологических условий; оценку опасности и риска от геологических и инженерно-геологических процессов; составление технического отчета;
— геофизические исследования, которые включают: инклинометрию, гамма-каротаж, электрокаротаж (КС, ПС, индукционный), термометрию, резистивиметрию, кавернометрию, по необходимости – иные виды геофизических исследований;
— пробоподготовка, которая включает: разборку проб по их получении, первичное просушивание, дробление, сокращение (квартование) проб, отбор дубликатов, отбор навесок, истирание, гомогенизацию, прессование, смешивание, электролитическое полирование и травление, выпаривание, осушение, высокоточную подачу материала (жидкости), перемешивание проб, жидкостей, экстракцию, рассев, оценку крупности частиц, термоподготовку;
— строительство площадок и подъездных путей, которое включает: подготовку общетехнологической базы (проектирование, организацию доставки стройматериалов и пр.), проверку на соответствие нормативной базе, строительно-монтажные работы.
Штат компании насчитывает более 200 высококвалифицированных специалистов: буровиков, геологов, механиков, технологов, со стажем работы от 3 до 25 лет, прошедших стажировки в профильных компаниях Канады и Австралии.
Организационно-управленческую структуру ЗАО УГРК «Уранцветмет» представим на рисунке 13.

Рисунок 13 ‒ Организационная структура управления ЗАО УГРК «Уранцветмет»

На предприятии линейно-функциональная структура управления.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
ЗАО УГРК «Уранцветмет» возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: заместитель директора, главный инженер, главный инспектор по кадрам, главный бухгалтер, начальник отдела
3. Повышение экономического потенциала и обоснование перспектив развития ЗАО УГРК «Уранцветмет»

Развитие геологоразведочных работ ‒ основа быстрого роста отраслей промышленности и сельского хозяйства.
Геологоразведочное производство – это специфическая отрасль народного хозяйства с комплексом последовательных работ от регионального геологического изучения территории страны и обоснования вероятности обнаружения месторождений полезных ископаемых, научно обоснованного поиска прогнозируемых месторождений и их разведки до получения конечных результатов в виде подготовленных к промышленному освоению месторождений полезных ископаемых с государственной экспертной оценкой их запасов.
В связи с истощением запасов полезных ископаемых на разрабатываемых месторождениях и длительностью процесса подготовки к промышленному освоению новых сырьевых баз геологоразведочные работы по воспроизводству запасов разрабатываемых видов полезных ископаемых должны носить планомерный и опережающий характер. Учитывая особо важную роль минерально-сырьевых ресурсов для развития национальной экономики, государство проводит регулирование отношений недропользования, в том числе и геологического изучения недр.
Таким образом, в основе геологоразведочного производства лежит изучение недр.
Выделяют следующие виды геологического изучения недр:
— региональное геологическое изучение, включая региональные геолого-геофизические работы, геологическую съемку, инженерно-геологические изыскания, научно-исследовательские, палеонтологические и другие работы, направленные на общее геологическое изучение недр;
— геологические работы по прогнозу землетрясений;
— работы по созданию и ведению мониторинга природной среды;
— контроль за режимом подземных вод;
— поисковые работы и оценка месторождений;
— разведка месторождений.
Долгосрочное развитие добывающих отраслей промышленности в принципе невозможно без проведения геологоразведочных работ. В какие-то отрезки времени (периоды низких цен на минеральное сырье, экономические и политические кризисы) добывающие компании могут прожить на старых запасах, но, в конце концов, они вынуждены будут искать новые месторождения, и эпоха стагнации геологоразведочных работ сменится периодом их резкой интенсификации
Многообразие типов месторождений и факторов рудного контроля, неполнота информации о характере геологического строения исследуемого участка, огромное число природных параметров, влияющих на промышленную значимость месторождения, определяют сверх рисковый характер геолого-разведочных работ.
Поэтому во всем мире компании инвестируют в геологоразведочные работы, не исходя из общих правил, а скорее следуя собственным инвестиционным стратегиям и процедурам управления рисками. Нередко компании малых и средних размеров инвестируют до 50% своих инвестиционных бюджетов в геологоразведочные работы, а затем ‒ в зависимости от результата ‒ либо значительно увеличивают капитализацию, либо оказываются в предбанкротном состоянии [72].
В международной практике существуют примеры, когда компании тратили до 80% своих инвестиций на осуществление геологоразведочных проектов. Большинство таких проектов оказались коммерчески успешными и позволили данным предприятиям в течение 10 лет увеличить уровень их капитализации в несколько раз. В дальнейшем уровень инвестиций указанных компаний в проведение геологоразведочные работы был значительно снижен.
В середине 2000-х годов крупнейшие международные нефтегазовые компании инвестировали в среднем около 10% своих бюджетов в

Заключение

Для современного предприятия исследование и рациональное использование экономического потенциала является необходимым этапом в обеспечении устойчивого стратегического развития предприятия. Необходимость управления экономическим потенциалом требует установления более глубинных причинно-следственных связей между наличием и использованием ресурсов, наличием капитала и эффективностью его использования.
Объектом исследования стало ЗАО УГРК «Уранцветмет» ‒ молодое, развивающееся российское предприятие, выполняющее инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы как для российских (республика Саха (Якутия), Иркутская область), так и зарубежных (республики западной Африки: Либерия, Буркина-Фасо, Кот д’Ивуар) недропользователей.
Проведена оценка экономического потенциала и экономической эффективности деятельности организации. По результатам анализа выявлено следующее.
За 2010-2013 гг. происходит рост величины основных средств, в первую очередь за счет активной их части. Обеспеченность персонала основными фондами повышается за счет превышения темпов прироста среднегодовой стоимости основных средств над темпами прироста среднесписочной численности персонала. На конец 2013 г. показатель достигает 145,81 тыс. руб./чел.
В анализируемом периоде производительность труда всех работников возрастает, увеличивается объем произведенных работ, который приходится на 1 работника предприятия. На конец анализируемого периода эффективность использования персонала, прибыль на 1 сотрудника предприятия снижается. Среднегодовая заработная плата на протяжении анализируемого периода имеет динамику роста, в 2013 г. ее повышение происходит необоснованно, что сказывается на росте себестоимости работ в части затрат на оплату труда.
В 2010-2012 гг. затраты предприятия на производство работ увеличиваются, что вызвано ростом объемов производства работ. В 2013 г. в связи с сокращением объемов производства затраты предприятия снижаются. В структуре затрат преобладают прочие затраты и затраты на оплату труда. Затраты на 1 рубль выручки на конец анализируемого периода повышаются, что отрицательно сказывается на финансовых результатах.
В 2010-2013 гг. деятельность ЗАО УГРК «Уранцветмет» финансируется преимущественно за счет заемного капитала, удельный вес которого на конец анализируемого периода составляет 99,89 %. Заемный капитал предприятия представлен в большей мере долгосрочными обязательствами и кредиторской задолженностью.
В имуществе предприятия преобладает оборотный капитал, его удельный вес на конец анализируемого периода составляет 87,86 %, который представлен преимущественно медленно реализуемыми активами.
Ликвидность баланса ЗАО УГРК «Уранцветмет» в 2010-2013 гг. отличается от абсолютной вследствие нехватки срочной ликвидности и отсутствия собственных оборотных средств. В 2010-2013 гг. ликвидность и платежеспособность ЗАО УГРК «Уранцветмет» снижаются, но остаются в пределах нормы: степень покрытия краткосрочных пассивов оборотными активами достаточная, предприятие способно выполнять свои текущие обязательства за счет высоколиквидных активов, у предприятия нет проблем с текущей платежеспособностью. При этом доля собственных средств в активах предприятия очень мала, зависимость от внешних обязательств на конец анализируемого периода повышается.
На конец анализируемого периода финансовая устойчивость ЗАО УГРК «Уранцветмет» низкая: степень обеспеченности активов заемными средствами растет, снижается величина собственных средств предприятия на каждый рубль заимствованных. Положительным моментом является то, что для финансирования своей деятельности предприятие способно привлекать достаточное количество долгосрочных источников заимствования, которые относятся к устойчивым пассивам.
Деловая активность предприятия на конец анализируемого периода ухудшается, о чем свидетельствует снижение интенсивности использования его средств. Данная тенденция вызвана преимущественно стремительным ростом материальных оборотных средств и дебиторской задолженности на конец анализируемого периода, несмотря на снижения объемов реализации. На конец анализируемого периода экономический потенциал предприятия снижается, что вызвано преимущественно снижением рентабельности реализации.
С целью повышения экономического потенциала предприятия и занятия им более высокого положения на рынке буровых услуг необходимо сокращение его расходов. Предлагается внедрить важное и актуальное технико-технологическое решение – целевую модернизацию серийно выпускаемых турбобуров. Инвестиции в модернизацию составят 2712 тыс. руб. В результате внедрения усовершенствованного оборудования снижение себестоимости метра проходки в интервале составит 691 руб., снижение затрат на одну скважину – 532 тыс. руб., снижение затрат на объем внедрения (85 скважин) – 45230 тыс. руб.
Интегральный эффект от внедрения новой технологии бурения наклонно-направленных газовых скважин с использованием усовершенствованного турбобура составит 28479 тыс. руб., индекс доходности ‒ 11,5 руб. на 1 рубль предпроизводственных затрат и срок окупаемости ‒ 1,1 года.
Внедрение новой технологии бурения наклонно-направленных скважин с использованием усовершенствованного турбобура позволит провести техническое перевооружение турбинного бурения, повысить его эффективность, улучшить технико-экономические показатели строительства скважин и, тем самым, внести существенный вклад в развитие предприятия.

Список использованных источников и литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. ‒ М.: Дело и сервис, 2009. ‒ 256 с.
2. Бажанов, А.Ф. Формирование инвестиционного потенциала предприятия как фактор реализации инновационной стратегии промышленного комплекса и региона / А.Ф. Бажанов. // Экономист. ‒ 2008. ‒ № 1.‒ С. 24-29
3. Бартова, Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. ‒ 2010. ‒ № 12 Вып. 1 (173). ‒ c. 65-69.
4. Бочкова, С.В. Анализ финансовой устойчивости организации: вопросы теории / С.В. Бочкова, В.В. Фаузер. ‒ М.: Финансы и статистика, 2009. ‒300 с.
5. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. ‒ М.: Книжный мир, 2009. ‒ 895 с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. ‒ Киев: Ника-Центр; Эльга, 2009. ‒ 528 с.
7. Банк, В.Р. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. ‒ М.: ИНФРА — М, 2009. ‒ 340 с.
8. Банк, В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 344 с.
9. Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности / В.И. Бариленко. ‒ М.: КРОНУС, 2010. – 416 с.
10. Бахрамов, Б. Финансовый менеджмент: Учебник / Ю. Бахрамов, В. Глухов. – М.: Инфра-М, 2011. – 496 с.
11. Безбородова, Т.И. Использование зарубежного опыта в комплексной оценке финансового положения организации для антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. ‒ 2009. ‒ № 11 (26). ‒ С. 11-14.