Антикризисное управление ООО «Поларис»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1. Сущность и основные причины кризиса 6
1.2. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием 13
1.3. Методы диагностики кризисного состояния предприятия 21
1.4. Методики финансового оздоровления предприятия 27
2. ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПОЛАРИС» 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности 37
2.3. Определение факторов кризисного состояния по фазе жизненного цикла предприятия 44
2.4. Оценка кризисного состояния предприятия с использованием многофакторных моделей 48
2.5. Оценка кризисного состояния предприятия с использованием коэффициентного анализа 57
2.6. Разработка направлений финансового оздоровления предприятия 64
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ 73
3.1. Описание продукции 73
3.2. Оценка рынка сбыта 75
3.3. Оценка конкурентов 76
3.4. Стратегия и план маркетинга 77
3.5. Прогноз объемов продаж 78
3.6. План производства 79
3.7. Оценка риска 83
3.8. Финансовый анализ 85
3.9. Стратегия финансирования 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95

ВВЕДЕНИЕ

Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность вопросов антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией предприятия принимается система мер по выводу бизнеса из кризисного состояния.
Актуальность указанной проблематики вызывает интерес многих ученых. Однако из-за многоаспектности и системной сложности кризисного развития на микроуровне их подходы к пониманию развития кризисных явлений отличаются концептуальной неоднозначностью, что определяет необходимость их обобщения и углубленного анализа.
Антикризисное управление заключается в том, чтобы при помощи определенных методов определить угрозу кризиса, после чего провести усиление позиций организации и улучшения ее финансового положения, чтобы избежать банкротства или успешно преодолеть кризисную ситуацию.
Таким образом, антикризисное управление является актуальным и требует пристального внимания.
Целью работы является разработка программы антикризисного управления ООО «Поларис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить сущность и основные причины кризиса;
— рассмотреть разработку антикризисной стратегии управления предприятием;
— обобщить методы диагностики кризисного состояния предприятия;
— изучить методики финансового оздоровления предприятия;
— дать общую характеристику деятельности предприятия;
— проанализировать основные экономические показатели деятельности предприятия;
— определить факторы кризисного состояния по фазе жизненного цикла предприятия;
— оценить кризисное состояние предприятия с использованием многофакторных моделей;
— оценить кризисное состояние предприятия с использованием коэффициентного анализа;
— разработать направления финансового оздоровления предприятия.
Объект исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «Поларис».
Предмет исследования – факторы кризисного состояния предприятия.
Период исследования: 2012-2014 гг.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: метод наблюдения, документирование, изучение специализированной литературы, горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, метод финансовых коэффициентов, графический метод.
В качестве информационной базы послужила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Поларис».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Сущность и основные причины кризиса

История рыночной экономики показывает, что она развивается неравномерно, колебания объемов производства и сбыта, возникновение кризисов ‒ общая закономерность ее развития.
Экономика никогда не находится в состоянии покоя. Процветание не редко сменяется крахом, показатели национального дохода, уровня занятости, темпов роста производства, а также цены и прибыли понижаются. В конце концов, достигается нижняя точка, и опять начинается оживление.
Хозяйствующий субъект (предприятие) имеет две основные тенденции в существовании: функционирование и развитие. Функционирование ‒ это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики. Развитие ‒ это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке.
Понятие кризис широко используется для характеристики как макро, так и микроэкономических явлений. В макроэкономике под кризисом понимают «экономически негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности», это такая ситуация, когда возникает нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики [5, с. 441].
В микро экономике существует понятие «кризис предприятия» ‒ это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.
В современной российской литературе можно выделить несколько подходов к толкованию термина кризис и определению этого понятия.
А.А. Беляев определяет кризис как поворотную точку к лучшему или худшему, как момент, требующий принятия решения [22, с. 18].
Таким образом, кризис представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Основная характеристика кризисной ситуации в том, что существует только два варианта исходной ситуации: ликвидация предприятия или успешное преодоление кризиса – толчок к очередному этапу развития предприятия.
В понимании кризиса важно четко определить причины его возникновения. Существуют внутренние и внешние причины, по которым предприятие попадает в кризис [37, с. 72] (рис. 1).
Рис. 1. Группы причин, по которым предприятие попадает в кризис
Принято считать, что большинство внешних факторов зачастую носят объективный характер, не зависят от исследуемой организации, а внутренние факторы, как правило, подвергаются компетентному управлению.
Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на [41, с. 62]:
1. Факторы социально-экономического развития:
Рост инфляции;
Нестабильность налоговой системы;
Нестабильность регулирующего законодательства;
Снижение уровня реальных доходов населения;

2. ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПОЛАРИС»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

ООО «Поларис» основана в 2008 году. За прошедшее время накоплен богатый опыт разработки и производства металлоконструкций. Сочетание современного оборудования и высококвалифицированных специалистов дает возможность производить продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям.
Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Поларис».
Сокращенное наименование организации: ООО «Поларис».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: 424006, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Пугачева, 1.
Основным видом деятельности компании является производство строительных металлических конструкций и изделий.
Также ООО «Поларис» осуществляет следующие дополнительные виды деятельности:
– металлические изделия готовые технические и бытовые (производство);
– механическое оборудование (производство);
– оборудование общепромышленного назначения (производство);
– электрооборудование общепромышленного назначения (производство);
– системы контроля и регулирования технологических процессов (монтаж);
– здания и сооружения (строительство);
– инженерное оборудование зданий и сооружений (монтаж);
– отделочные работы;
– автотранспорт (техническое обслуживание и ремонт);
– автомобильные детали, узлы и принадлежности (торговля).
ООО «Поларис» оказывает широкий спектр услуг в области механообработки и изготовления нестандартных конструкций.
Оборудование предприятия находится в аренде.
ООО «Поларис» включает в себя производства, оснащенные современным оборудованием, оказывающие широкий спектр услуг в области механообработки и изготовления нестандартных конструкций.
Инструментальное производство изготавливает оснастку на листогибочное оборудование, инструмент на координатно-пробивные прессы, режущий инструмент, литьевые формы и штампы, приспособления и механизмы.
Организационную структуру управления ООО «Поларис» представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Организационная структура управления ООО «Поларис»

Организационная структура управления ООО «Поларис» ‒ линейно-

3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ

3.1. Описание продукции

На современном этапе развития рыночных отношений российская от-расль строительных металлических конструкций характеризуется нарастаю-щим спросом и усиливающейся конкуренцией. Стала заметной тенденция расширения применения металлоконструкций вместо традиционных мате-риалов при возведении зданий промышленного и общественного назначения.
ООО «Поларис» занимается производством типовых форм металлоконструкций. Однако часто заказчиков интересует проектирование металлоконструкций. Эта услуга от производителей металлопроката предполагает разработку всей необходимой конструкторской документации с начального этапа, когда сооружение поступает на проектирование, и до момента сдачи на производство чертежных документов.
Большим спросом сегодня пользуются металлоконструкции промышленных зданий, так как они обеспечивают быстрый монтаж сооружений, его приемлемую стоимость, многофункциональность (может использоваться для размещения служебных и производственных помещений), мобильность (сооружение может быть перенесено на новое место), а также долговечность. Все это делает строительные металлоконструкции незаменимыми в области возведения современных промышленных объектов.
Наряду с металлическими конструкциями для промышленных зданий широко применяются металлоконструкции высотных сооружений. Главное их достоинство заключается в том, что они обладают рядом преимуществ перед остальными строительными конструкциями. Прежде всего, они характеризуются меньшим весом по сравнению с железобетонными строительными сооружениями, их серийное производство отличается простотой и доступностью. Кроме того, они легки в монтаже и демонтаже.
Кстати, их установка может осуществляться крупными блоками. Строительные металлоконструкции транспортабельны, прочны, долговечны и надежны в эксплуатации. Эти неоспоримые достоинства говорят в пользу того, почему этот строительный материал пользуется такой большой популярностью.
торые вы можете отправить нам при оформлении своего заказа.
В процессе производства используется высокотехнологическое оборудование. Кроме того, наше оборудование позволяет обеспечить коррозионную устойчивость конструкций из металла, что является гарантией их надёжности и долговечности. Контроль процесса изготовления изделия на каждом этапе производства способствует качественному выполнению заказа.
Работа строится на тесном взаимодействии с заказчиком. На каждом этапе выполнения заказа существует возможность внесения изменений в проект, в пределах установленной сметы.
Индивидуальный подход, учет требований клиента — залог отличного выполнения работы. Высококвалифицированные специалисты в области ме-таллообработки сделают возможным изготовление любого изделия.
Таблица 23
Себестоимость продукции в расчете на 1 заказ
Показатель Сумма, тыс. руб.
1.Сырье и материалы (себестоимость реализуемых изделий) 12,5
2. Расходы на оплату труда 6,0
3. Отчисления от заработной платы, 30% 1,8
Продолжение таблицы 23
Показатель Сумма, тыс. руб.
Итого прямые затраты (п.1+п.2+п.3) 20,3
4.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 4,6
5.Общепроизводственные расходы 2,5
6.Общехозяйственные расходы 2,6
7. Производственная себестоимость 30,0
8.Коммерческие расходы 0,7
ИТОГО полная себестоимость 30,7
Рентабельность продукции 13,94 %
Цена за 1 заказ 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Поларис» ‒ предприятие по производству строительных металлических изделий. Сочетание современного оборудования и высококвалифицированных специалистов дает возможность производить продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям.
Произведенный анализ деятельности ООО «Поларис» за 2012-2014 гг. позволил заключить следующее.
На протяжении анализируемого периода объемы продаж предприятия стремительно снижались и доходность деятельности предприятия сократилась.
Основная деятельность предприятия убыточна. Финансовый результат предприятия положителен только за счет положительного результата от прочей деятельности.
На протяжении анализируемого периода у предприятия нарушена мгновенная платежеспособность. Тем не менее, в целом на конец анализируемого периода ликвидность и платежеспособность ООО «Поларис» возросли: все большая часть краткосрочных обязательств покрывалась оборотными активами предприятия, повысилась способность предприятия выполнять свои текущие обязательства за счет высоколиквидных активов.
Однако у ООО «Поларис» недостаточно собственных оборотных средств необходимых для его финансовой устойчивости и платежеспособности.
Коэффициент восстановления платежеспособности констатировал, что ООО «Поларис» не располагает ресурсами для восстановления платежеспособности в течение шести месяцев.
На протяжении 2012-2014 гг. снижалась устойчивость финансового положения исследуемого предприятия: доля собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия уменьшилась, возросла зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
Интенсивность использования ресурсов предприятия в анализируемом периоде возросла.
Эффективность деятельности предприятия возросла на конец анализируемого периода, что обусловлено ростом доходности результатов прочей деятельности. Основная деятельность предприятия убыточна.
Произведенная оценка вероятности банкротства ООО «Поларис» по отечественным и зарубежным методикам: система показателей Бивера, усовершенствованная модель Альтмана, модель Лиса, модель Таффлера, четырехфакторная модель прогнозирования риска банкротства Иркутской государственной академии, комплексный показатель финансовой устойчивости В.В. Ковалева показала, что кризисное состояние исследуемого предприятия более чем вероятно. Анализируемое предприятие относится к предприятиям высокого риска.
На конец 2014 г. ООО «Поларис» находилось в стадии «роста».
Присутствуют следующие «ранние сигналы» кризиса предприятия:
— положительные денежные потоки поступают не от операционной деятельности, а от прочих операций;
— затраты растут быстрее доходов;
— ухудшение характеристик рыночной активности предприятия;
— ухудшение рентабельности и падение общего объема прибыли.
На данном этапе развития предприятию необходимо придерживаться стратегии «роста».
Для поддержания приемлемых показателей рентабельности необходимо производить инвестиции в будущее развитие предприятия, добиваться роста объема продаж и доходов.
Для целенаправленного вывода предприятия из кризисного состояния и обеспечения его дальнейшего развития необходимо разработать и реализовать инвестиционную программу финансового оздоровления, которая должна включать в себя следующие основные антикризисные мероприятия: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных и создание новых производств; пополнение оборотных средств.
ООО «Поларис» предлагается внедрить в производство нестандартные металлоконструкции по чертежам заказчика.
Диверсификация производства позволит значительно расширить ассортимент конкурентоспособной продукции предприятия и позволит получить экономическую выгоду и застрахует от банкротства.
На современном этапе развития рыночных отношений российская от-расль строительных металлических конструкций характеризуется нарастаю-щим спросом и усиливающейся конкуренцией. Стала заметной тенденция расширения применения металлоконструкций вместо традиционных мате-риалов при возведении зданий промышленного и общественного назначения.
Наибольшей популярностью сегодня пользуется производство метал-локонструкций по чертежам заказчика.
Особый спрос этой услуги в современных условиях связан тем, что практически каждый вид деятельности предполагает использование нестандартных конструкций из металла.
При производстве металлоконструкций на заказ будут использоваться уже имеющиеся у предприятия арендованные помещения для размещения цеха.
У предприятия имеется все необходимое оборудование для производства металлоконструкций, необходимо лишь закупить автоматизированную систему для разметки Peddinghaus PeddiWriter 1250.
Общий объем капитальных инвестиций составит 530000 руб. Данную сумму планируется уплатить частично за счет средств организации (30 тыс. руб.), а также за счет краткосрочного кредита в сумме 500 тыс. руб., привлекаемого на 3 года под 22 % годовых. Сумма процентов за 2016 г. составит 82,88 тыс. руб.
Объем производства продукции рассчитывается исходя из тенденций прошлых лет и производительности оборудования. На 2018 г. планируются продажи в размере 4816 тыс. руб. Средняя цена одного заказа составит 43 тыс. руб.
С целью производства металлоконструкций на заказ в ООО «Поларис» планируется нанять специалистов и производственных рабочих, а именно операторов оборудования (2 чел.) и подсобных работников (2 чел.). Заработная плата работников будет фиксированной (оклад).
Общая сумма затрат на оплату труда за год составит 648 тыс. руб. в год, расходы на социальное страхование составят 194,4 тыс. руб.
В целом за 2016 г. ожидается, что общая сумма расходов составит 3317 тыс. руб. на заданный объем продаж. Наибольшая сумма расходов приходится на материалы. В дальнейшем затраты на производство продукции будут увеличиваться в связи с увеличением объемов продаж.
Внутренняя норма доходности равна 3,21%, что является достаточно высоким показателем проекта. Срок окупаемости равен 2 года. Это подтверждает тот факт, что расходы предприятия на производство нового вида продукции быстро окупаются.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» // СПС «Консультант Плюс»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // СПС «Консультант Плюс»
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // СПС «Консультант Плюс»
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 29.12.2015) // СПС «Консультант Плюс»
5. Абушахманова, Ю.В. Экономический кризис: эволюция, действительность, прогнозы / Ю.В. Абушахманова // Молодой ученый. ‒ 2014. ‒ №4. ‒ С. 441-446
6. Аверина, О.И. Анализ эффективности бизнеса: критерии оценки / О.И. Аверина // Международный бухгалтерский учет. ‒ 2013. ‒ № 41. – С 38-46
7. Антикризисное управление: учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. ‒ М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
8. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. ‒ М.: КноРус, 2014. ‒ 688 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. В.А. Белобородовой. ‒ М.: Финансы и статистика, 2014. – 420 с.
10. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / В.Б. Акулов. – М.: Флинта, 2012. – 264 с.
11. Алферов, В.Н. Антикризисные механизмы финансовой стабилизации и развития организации / В.Н. Алферов //Эффективное антикризисное управление. ‒ 2011. ‒ №6(69). ‒ С. 78-83
12. Агафонов, В.А. Банкротство. Инструмент приобретения контроля