Анализ направлений финансово-хозяйственной деятельности Яранское райпо

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НАПРАВЛЕНИЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность и основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8
1.2 Сущность, основные направления и методологические подходы к анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия 13
1.3 Информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 24
1.4 Мероприятия, направленные на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия 28
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЯРАНСКОГО РАЙПО 35
2.1 Общая характеристика предприятия 35
2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия 42
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 51
2.4 Анализ финансового состояния предприятия 59
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЯРАНСКОГО РАЙПО 68
3.1 Анализ деятельности Яранского РАЙПО в сфере общественного питания
3.2 Анализ деятельности Яранского РАЙПО в сфере торговли 81
3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 113
ПРИЛОЖЕНИЯ 119

ВВЕДЕНИЕ

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом опирается на умение ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. Поэтому систематическое проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта необходимо и всегда остается актуальным.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности обеспечивает комплексное понимание производственно-финансовой деятельности предприятия и рассматривается в качестве одной из функций управления предприятием.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений, основой планирования и контроля, лежит в основе системы экономического стимулирования. На основе анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения, анализ является основой научного управления предприятием. Анализ финансово-хозяйственной деятельности можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку, проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошедшие периоды, с показателями других предприятий, со среднеотраслевыми показателями, определяется влияние отдельных факторов на величину результативных показателей, выявляются ошибки, неиспользованные возможности и т.п.
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления предприятием, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Актуальность темы исследования не вызывает сомнений. Организации потребительской кооперации нуждаются в эффективных инструментах для рационального хозяйствования, обеспечения безубыточной работы, определения перспективных направлений развития в условиях рыночной экономики.
В современных условиях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе финансово-хозяйственной деятельности. Ни одно мероприятие не должно осуществляться, пока не будет обоснована его экономическая целесообразность.
Большой вклад в развитие методологии анализа финансово-хозяйственной деятельности внесли такие ученые-экономисты, как М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, С.Б. Барнгольц, П.И. Савичев, Е.В. Долгополов, А.И. Муравьев, Н.Н. Селезнева, Г.М. Таций, Н.А. Русак, Л.И. Кравченко, Р.С. Сайфулин и многие другие.
Объект исследования ‒ финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Предметом исследования являются мероприятия, направленные на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
База исследования ‒ Яранское районное потребительское общество.
Цель работы – анализ направлений деятельности Яранского РАЙПО с последующей выработкой корректирующих решений, направленных на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
‒ изучить сущность и основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
‒ рассмотреть сущность, основные направления и методологические подходы к анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
‒ изучить информационную базу анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
‒ рассмотреть мероприятия, направленные на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
‒ дать общую характеристику деятельности Яранского РАЙПО;
‒ провести финансовый анализ деятельности предприятия;
‒ проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия;
‒ оценить финансовое состояние Яранского РАЙПО;
‒ проанализировать деятельность Яранского РАЙПО в сфере общественного питания;
‒ проанализировать деятельность Яранского РАЙПО в сфере торговли;
‒ предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности каждого из анализируемых направлений и дать им экономическое обоснование.
Период исследования: 2010-2012 гг.
Для реализации поставленных задач использовались следующие методы: изучение специализированной литературы, горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, метод финансовых коэффициентов, графический метод, факторный анализ, метод прямого счета при проведении плановых финансовых расчетов.
Работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих ее основное содержание, заключения, библиографического списка и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА НАПРАВЛЕНИЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Фундамент экономики любого уровня составляют предприятия, производящие все необходимые обществу и потребителям товары и услуги.
Предприятие представляет собой основное звено народного хозяйства, первичную производственно-хозяйственную единицу.
Предприятие является базовым, юридически и экономически независимым объектом хозяйствования, созданным и действующим для выпуска продукции, выполнения работ или оказания услуг, или выполнения всех этих функций с целью удовлетворения потребностей общества и получения собственных доходов и прибыли. Оно самостоятельно или в кооперации с другими производителями осуществляет свою деятельность, распоряжается основными, оборотными и другими средствами, выпущенной продукцией и прибылью, которая остается предприятию после расчета с партнерами, выплаты обязательных платежей и налогов [35, с. 12].
Таким образом, предприятие – хозяйствующий субъект, созданный для организации предпринимательской деятельности, экономической целью которого является обеспечение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Каждое предприятие – это совокупность определенных средств производства и работников, объединенных общим процессом труда, в результате которого возникают производственные отношения, включающие организационные отношения, обусловленные: технологиями производства и разделением труда в рамках данного предприятия; внутрипроизводственные связи, которые обусловлены и возникают из отношения собственности на

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЯРАНСКОГО РАЙПО

2.1 Общая характеристика предприятия

Яранское потребительское общество является одним из участников системы Кировского областного потребсоюза.
Полное наименование организации: Яранское районное потребительское общество.
Сокращенное наименование организации: Яранского РАЙПО.
Юридический адрес потребительского общества: 612260, Россия, Кировская область, г. Яранск, ул. Кирова, д. 28.
На протяжении многих десятилетий потребительская кооперация утверждает свою жизнеспособность. Никогда, ни при каких социальных потрясениях и экономических кризисах она не изменяла сельским жителям. И сейчас во многих отдаленных населенных пунктах потребкооперация остается единственной организацией, ведущей постоянную торговую деятельность.
Яранское РАЙПО является многофункциональной организацией. Ее предназначение заключается в следующем:
‒ обеспечивать население г. Яранск и Яранского района продовольственными и промышленными товарами в необходимом ассортименте через предприятия розничной торговли;
‒ предоставлять населению района услуги общественного питания через сеть кафе, столовых, закусочных;
‒ организовывать закупку у сельских жителей района, фермеров, владельцев личных подсобных хозяйств, продукции растениеводства и животноводства;
‒ закупать лекарственно-техническое сырье, вторичное сырье, дикорастущие ягоды и грибы.
Самое пристальное внимание уделяется изучению покупательского спроса: ассортимент товаров в магазинах Яранского РАЙПО формируют покупатели. Работая по прямым договорам с заводами-изготовителями и официальными поставщиками продукции предприятий России, РАЙПО обеспечивает население нужной продукцией высокого качества с минимальной торговой наценкой.
Если в 2008 г. Яранское РАЙПО занимало третье место по совокупному объему оборота среди кооперативных предприятий области, то в 2010-2012 гг. предприятие вышло на второе. Общественное питание, если рассматривать его отдельно, занимает I место в области.
В Яранском РАЙПО действует система, которая сложена годами: большая сеть магазинов: 58 магазинов и 19 точек общественного питания, которые постоянно модернизируются, оснащаются новым оборудованием.
На предприятиях общественного питания Яранского РАЙПО самая высокая в области механизация ‒ 75%. Яранск ‒ лидер по внедрению инновационных проектов в этой отрасли.
Последняя из открытых точек общественного питания Яранского РАЙПО ‒ молодежное безалкогольное кафе «Фреш». В кафе достаточно простой, но выполненный с тонким вкусом интерьер, где продуман единый стиль дизайна и спецодежды обслуживающего персонала. Фишкой кафе является шоколадная надпись «Фреш» на каждом десерте. Полная автоматизация торгово-технологических процессов в этом кафе дает возможность оперативно управлять бизнес-процессами, планировать рентабельность выпускаемой кулинарной продукции, позволяет увеличить скорость обслуживания потребителей.
Наряду со стационарной торговлей, Яранское РАЙПО серьезно занимается обслуживанием отдаленных населенных пунктов, не имеющих стационарной торговой сети, а в летнее время ‒ садоводческих и дачных товариществ, через выездную торговлю и автолавки.
Кооперация перестала быть монополистом в торговле на селе, тем не менее, она остается практически единственной стабильно работающей торговой сетью в таких населенных пунктах Яранского района, как д. Балдино, д. Банново, д. Большая Лайка, д. Винокурово, с. Высоково, д. Демино, д. Пигуска, д. Мари-Ушем и др.
Несмотря на возникающие финансовые, экономические трудности РАЙПО выстояло, сохранило свою целостность и успешно справляется со своей основной задачей ‒ удовлетворять насущные потребности сельского населения в товарах повседневного спроса.
Основными направлениями развития отрасли являются: реконструкция торговых предприятий с применением современных материалов, оснащение новым технологическим и холодильным оборудованием, что способствует расширению ассортимента предлагаемых товаров, повышению культуры обслуживания населения, созданию благоприятных условий труда для коллектива.
Организационную структуру управления Яранским РАЙПО представим на рисунке 2.1.

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЯРАНСКОГО РАЙПО

3.1 Анализ деятельности Яранского РАЙПО в сфере общественного питания

Оценим финансово-хозяйственную деятельность сферы общественного питания по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат в сфере общественного питания.
Для начала определим, какое место в хозяйственной деятельности Яранского РАЙПО занимает общественного питание. Для этого оценим динамику и структуру товарооборота Яранского РАЙПО по направлениям деятельности (таблица 3.1).
Таблица 3.1 ‒ Динамика и структура выручки Яранского РАЙПО в разрезе направлений деятельности за 2010-2012 гг.
Показатели Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонение
2010 г. 2011 г. 2012 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2011 г. – 2010 г. 2012 г. – 2011 г.
Абс. (тыс. руб.) Отн. (%) Абс. (тыс. руб.) Отн. (%)
Торговля 321923 338332 356922 77,36 77,17 77,01 16409 5,10 18590 5,49
розничная 321452 338332 356864 77,25 77,17 76,99 16880 5,25 18532 5,48
оптовая 471 0 58 0,11 0,00 0,01 -471 -100 58 —
Обществен-ное питание 83398 88105 93995 20,04 20,10 20,28 4707 5,64 5890 6,69
Прочее 10825 11963 12576 2,60 2,73 2,71 1138 10,51 613 5,12
Итого 416146 438400 463493 100 100 100 22254 5,35 25093 5,72

Совокупная величина выручки, полученная Яранским РАЙПО, за 2010-2012 гг. стабильно растет: в 2011 г. на 22254 тыс. руб. или 5,35 %, в 2012 г. – на 25093 тыс. руб. или 5,72 % (см. табл. 3.1).
Выручка, полученная от деятельности общественного питания, на протяжении анализируемого периода растет с 83398 тыс. руб. до 93995 тыс. руб.
Выручка, полученная от деятельности предприятий торговли Яранского РАЙПО, также на протяжении анализируемого периода растет с 321923 тыс. руб. до 356922 тыс. руб., из них от розничной торговли с 321452 тыс. руб. до 356864 тыс. руб. Выручка от оптовой торговли Яранского РАЙПО снижается за анализируемый период с 471 тыс. руб. до 58 тыс. руб.
Структура товарооборота Яранского РАЙПО довольно стабильна и на протяжении 2010-2012 гг. меняется незначительно.
Торговля занимает наибольший удельный вес в общей выручке организации, который составляет 77,36 % ‒ на начало анализируемого периода и 77,01 % ‒ на конец анализируемого периода, причем на розничную торговлю приходится: 77,25 % ‒ на начало анализируемого периода и 76,99 % ‒ на конец анализируемого периода.
Удельный вес выручки общественного питания в структуре общей выручки Яранского РАЙПО за 2010-2012 гг. незначительно увеличивается с 20,04 % до 20,28 %.
Структуру товарооборота Яранского РАЙПО в 2010-2012 гг. представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 ‒ Структура выручки Яранского РАЙПО в 2010-2012 гг., %.

Основная доля выручки Яранского РАЙПО приходится на торговлю, удельный вес которой постоянен и составляет 77,36 % ‒ на начало анализируемого периода и 77,01 % ‒ на конец анализируемого периода. При этом доля общественного питания составляет 20,04 % ‒ на начало анализируемого периода и 20,28 % ‒ на конец анализируемого периода.
Весь объем товарооборота общественного питания складывается из оборота продукции собственного производства и оборота по реализации покупных товаров.
В оценке деятельности предприятий общественного питания большое значение придается доле продукции собственного производства во всем товарообороте. Объясняется это тем, что основная задача общественного питания состоит в том, чтобы увеличивать объем продажи продукции собственного производства. Поэтому повышение ее удельного веса во всем обороте оценивается как положительный результат работы предприятия.
Для оценки выполнения плана и динамики выручки в сфере общественного питания составим таблицу 3.2.
Таблица 3.2 ‒ Анализ выполнения плана и динамики выручки в сфере общественного питания Яранского РАЙПО за 2010-2012 гг.
Наименование 2010 г. 2011 г. 2012 г.
тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %
План
Оборот по продукции собственного производства, тыс. руб. 54500 65,98 58800 67,59 63700 68,79
Оборот по покуп-ным товарам, тыс. руб. 28100 34,02 28200 32,41 28900 31,21
Итого 82600 100 87000 100 92600 100
Факт
Оборот по продук-ции собственного производства, тыс. руб. 55213 66,20 59314 67,32 64157 68,26
Оборот по покуп-ным товарам, тыс. руб. 28185 33,80 28791 32,68 29838 31,74
Итого 83398 100 88105 100 93995 100
Выполнение плана, %
Оборот по продук-ции собственного производства, тыс. руб. 101,31 100,87 100,72
Продолжение таблицы 3.2
Наименование 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Оборот по покуп-ным товарам, тыс. руб. 100,3 102,1 103,25
Итого 100,97 101,27 101,51

За 2010-2012 гг. план по обороту продукции в сфере общественного питания увеличивается с 82600 тыс. руб. до 92600 тыс. руб. (см. табл. 3.2), из них по обороту продукции собственного производства с 54500 тыс. руб. до 63700 тыс. руб., по обороту покупных товаров ‒ с 28100 тыс. руб. до 28900 тыс. руб.
Фактические показатели по обороту продукции в сфере общественного питания за 2010-2012 гг. увеличивается с 83398 тыс. руб. до 93995 тыс. руб., из них по обороту продукции собственного производства с 55213 тыс. руб. до 64157 тыс. руб., по обороту покупных товаров ‒ с 28185 тыс. руб. до 29838 тыс. руб.
На протяжении анализируемого периода план по выручке общественного питания, как по обороту продукции собственного производства, так и по обороту по покупным товарам выполняется.
Так, выполнение плана по обороту продукции собственного производства составляет: 2010 г. – 101,31 %, 2011 г. – 100,87 %, 2012 г. – 100,72 %.
Выполнение плана по обороту по покупным товарам составляет: 2010 г. – 100,3 %, 2011 г. – 102,1 %, 2012 г. – 103,25 %.
В целом план по выручке в сфере общественного питания выполнен: 2010 г. – 100,97 %, 2011 г. – 101,27 %, 2012 г. – 101,51 %.
Далее оценим затраты сферы общественного питания Яранского РАЙПО за 2010-2012 гг. (таблица 3.3).
На протяжении 2010-2012 гг. затраты общественного питания Яранского РАЙПО возрастают: в 2011 г. на 5172 тыс. руб. или 6,31 %, в 2012 г. – на 5670 тыс. руб. или 6,51 % (см. табл. 3.3).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью проведенного в работе исследования являлась оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ‒ это определение состояния объекта или процесса управления и их характеристик на основе выполнения исследования, измерения отклонений показателей функционирования предприятия от установленной нормы. Результатом оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия является выработка корректирующих решений, разработка мероприятий, направленных на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования стало Яранское районное потребительское общество – один из ведущих участников системы Кировского областного потребсоюза.
Проведена оценка финансового состояния и результатов деятельности организации.
Финансирование деятельности Яранского РАЙПО в 2010-2012 гг. осуществляется преимущественно за счет собственного капитала, но на конец анализируемого периода его доля снижается с 56,13 % до 50,99 %. Данное снижение обусловлено уменьшением величины получаемой прибыли, за счет которой в большей степени сформирован собственный капитал предприятия. В качестве заемных источников финансирования Яранское РАЙПО использует преимущественно кредиторскую задолженность и краткосрочные кредиты и займы.
В имуществе предприятия преобладают иммобилизованные активы, доля которых возрастает за счет приобретения нового оборудования. В 2010-2012 гг. предприятие уделяет особое внимание объему запасов и дебиторской задолженности, доли которых снижаются. Удельный вес наиболее ликвидных активов, которые представлены денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, растет, что является положительной тенденцией.
В 2010-2012 гг. выявляются проблемы с платежеспособностью: у предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, предприятие не платежеспособно при расчете с кредиторами, отсутствует минимальная финансовая стабильность предприятия, то есть собственные оборотные средства, Яранское РАЙПО не способно поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.
Яранское РАЙПО на протяжении 2010-2012 гг. находится в кризисном состоянии. Пополнение запасов осуществляется за счет средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности. Степень зависимости предприятия от внешних кредиторов повышается.
Эффективность использования предприятием своих ресурсов несколько улучшается в анализируемом периоде, о чем свидетельствует положительная динамика коэффициентов деловой активности.
За анализируемый период доходность и рентабельность деятельности Яранского РАЙПО существенно сокращается. Основной причиной снижения прибыльности предприятия является значительный рост его коммерческих расходов.
Анализ деятельности Яранского РАЙПО по направлениям деятельности позволил выявить конкретные причины сложившейся ситуации на предприятии.
Деятельность общественного питания Яранского РАЙПО прибыльна, чистая прибыль на конец анализируемого периода возрастает до 1487 тыс. руб. Несмотря на то, что рентабельность деятельности общественного питания Яранского РАЙПО в 2011 г. снижается, на конец анализируемого периода ситуация улучшается и рентабельность деятельности достигает 2,58 %.
Выявлено, что на снижение прибыли предприятий общественного питания Яранского РАЙПО наибольшее влияние оказывает рост себестоимости, в частности материальных затрат в части используемых сырья и материалов. Поэтому встает необходимость снижения себестоимости производимой продукции общественного питания.
Снижения себестоимости производимой продукции общественного питания можно добиться главным образом путем снижения закупочных цен на используемое сырье и продукцию. Для этого предлагается в отделе общественного питания организовать центр управления закупками. Ранее каждое предприятие общественного питания делало заказ необходимого сырья и продукции самостоятельно, при этом часто используя разных поставщиков. Централизованное управление закупками позволит увеличить объемы закупок, в результате чего цены на сырье от поставщиков могут быть снижены до 3 %, в результате чего чистая прибыль Яранского РАЙПО в сфере общественного питания в плановом периоде возрастет с 1425 тыс. руб. до 2667 тыс. руб., прирост прибыли составит 87 %.
Розничная торговля – является одним из основных видов деятельностей Яранского РАЙПО и на конец анализируемого периода ее доля в выручке достигает 76,99 %. Спрос на реализуемую продукцию торговых предприятий стабилен, о чем свидетельствует стабильное выполнение плановых объемов продаж. Но деятельность Яранского РАЙПО в сфере розничной торговли не эффективна. Предприятие не покрывает понесенные издержки. Величина убытка на конец анализируемого периода возрастает до 5905 тыс. руб. По результатам факторного анализа основная причина получаемого убытка – рост коммерческих расходов розничной торговли на протяжении последних двух лет анализируемого периода, удельный вес которых в выручке на конец анализируемого периода достигает 23,77 %. Этот рост обусловлен в большей мере увеличением расходов на аренду и содержание зданий и сооружений, а также ростом расходов на ремонт основных средств.
В совершенствовании торговой деятельности Яранского РАЙПО приоритетными направлениями являются замена устаревшего оборудования и снижение издержек на аренду зданий и сооружений.
В сфере торговли в связи с выявленными фактами аварийных остановок холодильного оборудования из-за высокой изношенности, необходима его замена в количестве 20 единиц. Затраты на покупку нового холодильного оборудования составят 600 тыс. руб. При замене данного оборудования возможно будет экономить 540 тыс. руб. в год или 10,45 % от совокупных затрат, направленных на ремонт основных средств.
Для сокращения коммерческих расходов торговых предприятий Яранского РАЙПО предлагается организация в ряде магазинов автономного отопления. Общая сумма инвестиций на установку газовых котлов составляет 1377 тыс. руб. При переходе на данный вид отопления возможно будет экономить 1974 тыс. руб. в год или 9,6 % от совокупных затрат, направленных на содержание зданий и оборудования. Совокупная величина затрат, необходимых для реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности Яранского РАЙПО в сфере торговли составляет 1977 тыс. руб. У предприятия имеются средства для финансирования затрат. Таким образом, в результате реализации мероприятий: обновления оборудования и переход на отопление с помощью газовых котлов, чистая прибыль Яранского РАЙПО в сфере торговли возрастет до 1323 тыс. руб. Годовой экономический эффект, достигаемый в результате экономии расходов достигает 2514 тыс. руб. Окупаемость затрат произойдет на конец планируемого периода.
Предложенные мероприятия позволят покрыть убытки предприятия в сфере торговли и создадут благоприятные условия для повышения эффективности деятельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – Москва: Дело и Сервис, 2009. – 256 с.
2) Абдукаримов, И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. – № 5-6. – С. 11- 21.
3) Анализ финансово-хозяйственной деятельности. / Под ред. В.И. Макарьева, Л.В. Андреева.– Москва: Финансы и статистика, 2011. – 304с.
4) Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. С.М. Пястолова – Москва: Академия, 2008. – 336 с.
5) Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. – Москва: Омега-Л, 2008. – 270 с.
6) Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – Москва: Финансы и статистика, 2010. – 416 с.
7) Бакаев, А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации // Бухгалтерский учет. – 2009.– №8. – С. 15-22.
8) Банк, В.Р. Финансовый анализ. Учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, Л.В. Тараскина. – Москва: Эксмо, 2009. ‒ 345 с
9) Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 525 с.
10) Басовский , Л.Е., Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2008. – 222 с.
11) Бахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности. – Москва: Финансы и статистика, 2010. – 367 с.
12) Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 623 с.