Анализ финансовых результатов и рентабельности организации ООО АлПром

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 5
1.1. Сущность, значение и источники информации анализа финансовых результатов 5
1.2. Методологические подходы к анализу финансовых результатов предприятия 15
1.3. Направления использования прибыли 21
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛПРОМ» 31
2.1. Общие сведения ООО «АлПром» и краткий экономический анализ его деятельности 31
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 55
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «АлПром» 71
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «АЛПРОМ» 88
3.1. Мероприятия, направленные на повышение рентабельности предприятия 88
3.2 Разработка рекомендаций по использованию прибыли ООО «АлПром» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 109
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Поддержание необходимого уровня прибыльности и ее увеличение – объективная закономерность нормального функционирования предприятия в условиях рыночной экономики. Систематический недостаток объема прибыли, и ее неудовлетворительная динамика свидетельствует о неэффективности и рискованности бизнеса, служат основной предпосылкой предстоящего банкротства.
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.
Прибыль является основным показателем эффективности работы предприятия, источником его деятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения возрастающих социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняются также обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими контрагентами.
Все стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей прибыли. Поэтому принципиальным вопросом для производственных предприятий являются вопросы зарабатывания и использования прибыли. А поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности — одна из основных задач в любой сфере бизнеса.
Проблемами анализа и повышения финансовых результатов в отечественной практике занимаются многие ученые. Среди них такие, как А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфулин, И. А. Бланк, О.В. Ефимова, Г.В. Савицкая и др. Эти авторы дают свое понимание проблем анализа финансовых результатов, и их мнения зачастую весьма противоречивы.
Предметом исследования явились методологические, методические и организационные проблемы анализа финансовых результатов деятельности предприятия, стратегии повышения прибыли и направления ее использования.
Объектом исследования стала финансово-хозяйственная деятельность коммерческой организации ООО «АлПром».
Цель работы – разработка стратегии повышения прибыли ООО «АлПром» и рекомендаций по ее использованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть сущность, значение и источники информации анализа финансовых результатов;
 изучить методологические подходы к анализу финансовых результатов предприятия;
 рассмотреть направления и анализ использования прибыли;
 изучить общие сведения ООО «АлПром» и дать краткую экономическую характеристику его деятельности;
 оценить финансовое состояние предприятия;
 проанализировать финансовые результаты его деятельности и оценить направления использования прибыли;
 разработать стратегии повышения финансовых результатов ООО «АлПром»;
 сформулировать рекомендации по использованию прибыли ООО «АлПром».
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: горизонтальный и вертикальный анализ, метод финансовых коэффициентов, графический метод, факторный анализ, метод прямого счета при проведении плановых финансовых расчетов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

1.1. Сущность, значение и источники информации анализа финансовых результатов

Эффективность функционирования любого предприятия во многом определяется его способностью приносить необходимую прибыль. Для оценки этой способности применяется анализ финансовых результатов деятельности, позволяющий определить, насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какие элементы отчета о прибылях и убытках могут быть использованы для прогнозирования финансовых результатов; какова эффективность использования вложенного капитала; насколько производительны осуществляемые затраты; насколько эффективно управление компанией в целом.
Финансовый результат – это экономический итог хозяйственной деятельности организации, выраженный в денежной форме. Он выражается приростом или уменьшением стоимости собственного капитала организации, образовавшейся в процессе ее предпринимательской деятельности за отчетный период [14, с. 115].
С экономических позиций прибыль — это разность между де нежными поступлениями и денежными выплатами.
С хозяйственной позиции прибыль — это разность между имущественным со стоянием предприятия на конец и начало отчетного периода. Прибыль — это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг [53, 94].
Прибыль — это разница между выручкой и всеми затратами на производственную и финансовую деятельность предприятия. Прибыль предприятия характеризует превышение (если наоборот, то убыток) выручки
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛПРОМ»

2.1. Общие сведения ООО «АлПром» и краткий экономический анализ его деятельности

Фирма АлПром — современное, динамично развивающееся предприятие, главной специализацией которого является производство железных дверей различного назначения.
Местонахождение общества с ограниченной ответственностью «АлПром»: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Водопроводная, д. 21.
Адрес производства: 424000, ул. Машиностроителей, 118 А .
Общество с ограниченной ответственностью «АлПром» (ООО «АлПром») организовано в 2002 году.
ООО «АлПром» уже в течение 10 лет ведет активную работу на рынке производства металлических дверей, решеток и оградок. ООО «АлПром» работает как с оптовыми, так и с розничными заказами, осуществляем выезд и установку металлоизделий по районам республики и за ее пределами.
Организационно – правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью.
Источники формирования имущества организации являются денежные средства и прибыль, полученная от продажи произведенной продукции.
Главными целями деятельности ООО«АлПром» являются:
 достижение устойчивой работы, а в частности это максимизация прибыли и увеличение объема продукции;
 производство продукции, удовлетворяющих потребности и спрос покупателей;
 обеспечение потребителей высококачественной продукцией;
 оказание различных основных и дополнительных услуг для обслуживания покупателей;
 изучение нужд и потребностей потребителей;
 изучение поставщиков и другие.
Одной из наиболее значимых задач является улучшение и укрепление его финансового состояния.
Профиль деятельности ООО «АлПром» — это производство стальных дверей, декоративных панелей, решеток и оградок. ООО «АлПром» занимается производством высококачественных дверных замков и замочной фурнитуры.
Основной принцип работы ООО «АлПром» – индивидуальный подход к каждому клиенту, которому гарантируется высокое качество продукции.
Производство оснащено современным оборудованием и работает по самым передовым технологиям. ООО «АлПром» обладает собственным инструментальным, гальваническим, пластмасово-литейным цехами, участками литья цветных металлов и горячей штамповки.
Основные характеристики производимой продукции:
 использование высокопрочной стали толщиной не менее 2 мм;
 наличие вертикальных и горизонтальных ребер жесткости;
 применение надежной гибочно-сварной технологии;
 использование пожаробезопасного утеплителя;
 использование надежных замков двух типов и возможность установки дополнительной фурнитуры;
 применение порошкового напыления;
 изготовление дверей по размерам заказчика, а также изготовление нестандартных изделий.
Предприятие изготавливает не только входные двери в квартиры, но и уличные двери, парадные двери, двери с фотоизображением, гаражные ворота, наружные двери в загородный дом или коттедж, а так же — заборы, решетки, оградки. Новинки текущего года – стальные двери с витражами, зеркалами, стеклопакетами и с коваными элементами.
Вся продукция проходит тщательный многоступенчатый контроль. Это говорит о полном контроле качества на производстве и ответственности производителя перед потребителем.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.
Организационно-производственная структура управления, сформировавшаяся в ООО «АлПром», представлена на рис.2.1.
В ООО «АлПром» линейно-функциональная структура управления. Достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Рис. 2.1 Организационно-производственная структура управления ООО «АлПром»

Решающим достоинством такой структуры управления является возможность закрепления за соответствующими отделами достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Представим анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «АлПром» за 2010-2012 гг. (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «АлПром» за 2010-2012 гг.
Показатели Годы Изменение
(+,-) Темпы изменений, %
1. Объем выпуска продукции, тыс. руб. 21597 30487 40350 8890 9863 141,16 132,35
2. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 21506 30403 40174 8897 9771 141,37 132,14
3. Общая себестоимость, тыс. руб. 17814 27462 35653 9648 8191 154,16 129,83
4. Затраты на 1 руб. выручки, руб./руб. 0,83 0,90 0,89 0,07 -0,02 109,05 98,25
5. Среднегoдoвая стoимoсть oснoвных средств, тыс. руб. 6393,5 8547 12687 2154 4140 133,68 148,44
6. Фoндooтдача, руб./руб. 3,38 3,57 3,18 0,19 -0,39 105,60 89,16
7. Фoндoемкoсть, руб./руб. 0,30 0,28 0,31 -0,02 0,03 94,70 112,15
8. Среднегодовая численность работников, чел. 51 64 67 13 3 125,49 104,69
9. Среднегoдoвая выработка на 1 рабoтника, тыс. руб./чел 423,47 476,36 602,24 52,89 125,88 112,49 126,43
10. Фoндoвooруженнoсть, тыс. руб./чел. 125,36 133,55 189,36 8,18 55,81 106,53 141,79
11. Прибыль от продаж, тыс. руб. 3692 2941 4521 -751 1580 79,66 153,72
12. Чистая прибыль, тыс. руб. 2480 2019 4208 -461 2189 81,41 208,42
13. Общая рентабельность продаж, % 11,53 6,64 10,47 -4,89 3,83 57,59 157,73
14. Экономическая рентабельность, % 22,01 15,61 25,08 -6,40 9,47 70,93 160,66
15. Коэффициент текущей ликвидности 8,84 2,75 2,46 -6,10 -0,29 31,06 89,57
16. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,88 0,64 0,59 -0,25 -0,04 71,78 93,34
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «АЛПРОМ»

3.1. Мероприятия, направленные на повышение рентабельности предприятия

Произведенный анализ показал, что ООО «АлПром» — прибыльно и рентабельно. Но рынок производства дверей в настоящее время продолжает активно развиваться и является высококонкурентным.
Наиболее заметное изменение, коснувшееся рынка стальных дверей — появление на нем новых игроков. В первую очередь речь идет о продукции китайских производителей. Она не только подорвала объемы производства и реализации дверей, изготовляемых «кустарным» способом, но также и составила конкуренцию изделиям достаточно крупных российских производителей, работающих в нижней ценовой категории.
Основной тенденцией развития рынка стальных дверей, следует отметить повышение технологического уровня производства.
Поэтому в сложившихся условиях перед ООО «АлПром» стоит задача поддержания достигнутых результатов и повышения эффективности его деятельности. В связи с этим предприятию непрерывно необходимо стремится к снижению себестоимости производимой продукции, повышению ее качества и объемов реализации.
Для реализации поставленных задач необходимо обратиться к технологическому процессу производства дверей.
Изготовление стальных дверей начинается с заготовительных мероприятий. Необходимо подготовить заготовки, то есть листы металла определенного размера, исходя из конструкции двери. Его необходимо погрузить в специальную линию по складирование и выдаче на поточное изготовление. Далее металл обрабатывается на линии изготовления дверных коробок, сварки изделий и подготовки к покраске.
Для того чтобы продукция отвечала самым высоким стандартам необходимо совершенствование технологического процесса производства металлических дверей и замена устаревшего оборудования на более высокотехнологичное. Целью модернизации производства является исключение человеческого фактора из основных этапов обработки сырья и деталей и повышение степени механизации производства. Компьютерный контроль снижает процент брака, практически, сводит его «на нет». В производстве дверей целый ряд операций требует очень высокой точности, контролирование таких малых погрешностей человеку просто не под силу.
В табл. 3.1 представим описание существующей технологии производства дверей и предлагаемые изменения.
Таблица 3.1 — Общее описание технологии производства дверей ООО «АлПром» и направления ее совершенствования
Этап Оборудование и виды работ
1. Базовое (лицевое) полотно двери /Тыльная сторона двери
1.1 Раскрой Гильотина (станок плазменного раскроя).
Гильотина, на которой происходит раскрой листа в размер для лицевой и тыльной заготовок двери, а так же роспуск листа на полосы для коробки.
Операцию раскроя также проводится с помощью станка плазменного раскроя, который помимо простого прямоугольного раскроя, позволяет осуществлять криволинейный раскрой (необходимо учитывать, что требуется небольшая доп. обработка линий реза)
1.2 Пробивка, высечка, (Формовка) Координатно-пробивной пресс
Оператор закладывает в программу размеры двери, а станок сам нарезает заготовку полотна и коробки. Штампует необходимые отверстия под замки, ригели, ручки, глазок, и посадочные отверстия в полотне для установки замков и задвижек. Наличие гильотины – обязательно
1.3 Гибка боковин базовой детали Гибочный пресс
После получения двух заготовок полотна и четырех заготовок коробки с тех. отверстиями заготовки попадают на участок гибки. Гибка производиться на гибочных прессах. При использовании прессов с ЧПУ предварительно в программу заносятся данные по необходимым гибам. В результате гибки получается две части дверного полотна (лицевая и тыльная) и гнутые профиля для дверной коробки
2. Сборка полотна двери: Сварка
На данном этапе происходят сварочные работы с помощью стационарных станков точечной сварки. На сборочном столе происходит подгонка и стыковка двух частей дверного полотна (при необходимости закладывают заранее подготовленный карман для замка, заполненные минеральной ватой вертикальные ребра жесткости, горизонтальные пластины для удержания минеральной ваты в полотне, задвижку, защиту замка и направляющие для тяг). Все это приваривается контактной точечной сваркой. При необходимости полотно заполняется минеральной ватой. Две половинки прихватываются точеной сваркой. Сварочные точки находятся на расстоянии 150мм друг от друга
3. Порог и стойки
3.1 Раскрой листа на полосы Гильотина
Продолжение табл. 3.1 Этап Оборудование и виды работ
Предлагаемые изменения: внедрить автоматические прокатные станы, которые помогут сделать производство профилей практически безотходным, поскольку позволят делать их из одного листа
3.2 Пробивка отверстий и соединительных элементов Координатно-просечной пресс
3.3 Гибка профиля Гибочный пресс
3.4 Сборка каркаса двери Сварка
Подгоняется и собирается дверная коробка, которую сваривают на углах по диагонали и дополнительно проваривают полным швом внутренние и наружные углы коробки. На специальном столе укладывают коробку и в нее вставляют полотно. Выставляют зазоры по специальным шаблонам, проверяют диагонали, плоскость конструкции. После проверки всех параметров приваривают петли.
Следующий этап: установка замков, тяг, фурнитуры, задвижки. После подгона все разбирается и маркируется – каждый набор к каждой двери. (фурнитура, замки, тяги и т.д.). Снимается полотно с петель и коробка и полотно готовы к очистке от грязи и масел и обезжириванию. Для очистки полотна и коробки можно использовать специальную дробемётную камеру. Где при помощи дроби диаметром 0,5мм и большого давления полотно и коробка превращаются в идеально подготовленную, чуть шероховатую поверхность без грязи, кислот и масел.

Как видно из данных табл. 3.1, ООО «АлПром» имеет налаженное производство и часть процессов его уже автоматизировано. Но высокая конкуренция диктует высокие требования к производству и постоянное его совершенствование. Также проведенный финансово-экономический анализ свидетельствует о необходимости сокращения затратоемкости производства с целью роста его рентабельности. Среди инноваций, которые необходимо внедрить в постоянно развивающееся производство,  автоматизация большинства процессов изготовления двери. В связи с этим предлагается внедрить в процесс производства порогов и стоек автоматические прокатные станы. Стоимость данного оборудования с учетом установки и доставки составит 720 тыс. руб. (табл. 3.2). По итогам проведенного анализа видим, что предприятие имеет стабильный доход и прибыль и у него есть средства для финансирования данного приобретения.
Таблица 3.2
Расчет потребности инвестиций в основные средства
Наименование Количество, шт. Цена, тыс. руб. Сумма, тыс. руб.
Автоматические прокатные станы 1 695 695
Затраты на доставку и установку — 25 25
Итого  720

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшей формой выражения деловой активности организации является величина финансового результата, получаемого от финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период.
Финансовые результаты являются обобщающими показателями, в которых отражаются эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Правильно выбранная и разработанная стратегия анализа финансовых результатов позволяет своевременно и в полном объеме выявлять причины отклонений от прогнозируемых показателей и изыскивать резервы роста доходности предприятия.
ООО «АлПром» — это динамично развивающееся предприятие, основной специализацией которого является производство железных дверей различного назначения. Произведенный финансово-экономический анализ его деятельности показал, что объемы производства и реализации продукции за 2010-2012 гг. значительно возросли, их прирост составил 86,8 %, что обусловлено увеличением производственных мощностей и расширением ареала распространения продукции.
На предприятии имеет место расширенное воспроизводство основных средств. Техническое состояние основных средств ухудшается на протяжении анализируемого периода. Уровень вооруженности рабочих производственным оборудованием возрастает. Эффективность использования основных средств снижается на конец анализируемого периода.
В целом за анализируемый период уровень и динамика затрат на производство и реализацию продукции возрастают. В структуре затрат предприятия преобладают материальные затраты и затраты на оплату труда. Затратоемкость производства повышается.
На протяжении анализируемого периода основным источником формирования имущества предприятия является собственный капитал, на конец 2012 г. его доля достигает 82,37 %.
За анализируемый период происходит уменьшение быстро реализуемых активов, имеющих высокую ликвидность, что сказывается на снижении платежеспособности предприятия. Несмотря на то, что за анализируемый период наблюдается отрицательная динамика снижения показателей ликвидности и платежеспособности, платежеспособность ООО «АлПром» находится на довольно высоком уровне. У предприятия отсутствует опасность в ближайшее время утратить платежеспособность.
Финансовая устойчивость предприятия высокая, несмотря на усиление финансовой зависимости от заемных средств. Предприятие имеет достаточное количество собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости и достаточный запас финансовой устойчивости.
В анализируемом периоде деловая активность ООО «АлПром» находится на довольно высоком уровне. Показатели оборачиваемости активов предприятия улучшаются.
В 2011 г. наблюдается снижение показателей прибыли предприятия. В 2012 г. прибыль предприятия имеет динамику роста за счет сокращения себестоимости продукции и увеличения объема продаж. На конец анализируемого периода эффективность деятельности возрастает: с каждого рубля продаж предприятия получает больше прибыли, эффективность использования капитала и всех ресурсов предприятия растет, эффективность использования собственного капитала предприятия повышается, отдача собственных средств владельцев предприятия увеличивается.
Анализ использования прибыли предприятия показал, что значительная часть чистой прибыли организации в анализируемом периоде направлена в фонды накопления, что характеризует направленность организации на развитие производства. Установленные пропорции распределения и использования прибыли способствовали увеличению масштабов деятельности предприятия, росту ее экономического потенциала, пополнению собственного капитала, а также оптимизации его структуры активов и пассивов. Сложившаяся тенденция обусловлена высокой конкуренцией на рынке производства металлических дверей, что требовало от предприятия значительных усилий для завоевания и удержания позиций на рынке. На данном этапе развития ООО «АлПром», когда доходы предприятия довольно стабильны, производство налажено и предприятие завоевало прочную нишу на рынке производства дверей перед собственниками предприятия стоит вопрос об оптимизации распределения прибыли.
Таким образом, приоритетными задачами предприятия являются – поддержание достигнутых результатов, удержание конкурентных позиций, сокращение себестоимости производимой продукции и повышение эффективности деятельности предприятия. Для достижения указанных задач необходимо постоянное совершенствование процесса производства продукции предприятия.
Предлагается внедрить на этапе производства порогов и стоек автоматические прокатные станы. Внедрение данного оборудования обеспечит точность разметки, сократит процент брака и расхода материалов, поможет сделать производство профилей практически безотходным, поскольку позволят делать их из одного листа. В конечном итоге данное мероприятие позволит снизить себестоимость производства дверей. Стоимость данного оборудования с учетом установки и доставки составит 720 тыс. руб. По итогам проведенного анализа видим, что у предприятия есть средства для финансирования данного приобретения. В результате обновления оборудования себестоимость производимой продукции сократится на 2 %, вследствие чего при неизменности цен предприятие сможет увеличить плановые накопления, то есть размер прибыли предприятия, учитываемой в цене продукции приблизительно на 5 %.
Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий и окупаемости оборудования был составлен план финансовых результатов предприятия на 2014 г., который показал, что планируемая чистая прибыль при неизменном темпе роста объемов продаж за 2014 г. составит 9400 тыс. руб. Рентабельность продаж возрастет до 20 %, а рентабельность деятельности – до 23,5 %, что свидетельствует о снижении затрат предприятия. В результате внедрения нового оборудования происходит 0,6 руб. экономии ресурсов на каждый рубль капитальных затрат. Время окупаемости капитальных затрат — 2 года.
Для сложившихся условий хозяйствования, когда остро стоит вопрос получения прибыли собственниками и в жестких условиях конкуренции требуется постоянное развитие технологий производства, разработано оптимальное распределение и использование прибыли, которое позволит удовлетворить как потребности собственников, так и текущие, а также перспективные потребности предприятия, а с помощью плана движения денежных средств на перспективный период стало возможным выявить конкретные суммы распределения прибыли по всем направлениям.
Предложенные мероприятия, направленные на повышение финансовых результатов, позволят ООО «АлПром» повысить эффективность текущей деятельности и создадут перспективы дальнейшего развития предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон № 208-ФЗ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 29.12.2012 г.)
2. Федеральный закон №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. (в ред. от 29.12.2012 г.)
3. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / В.Б. Акулов. — 4-е изд. – М.: Флинта, 2010. – 264 с.
4. Артеменко, В. Г. Анализ финансовой отчетности / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова.– М.: Омега-Л, 2011. – 272 с.
5. Артюшин, В. В. Финансовый анализ. Инструментарий практика. Учебное пособие / В.В. Артюшин. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 286 с.
6. Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление. Учебник / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 490 с.
7. Балихина, Н. В. Финансы и кредит. Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 304 с.
8. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации). Учебник/ О.В. Баскакова. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 395 с.
9. Башмаков, С. С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода ее из кризиса / С.С. Башмаков. – М.: Лаборатория книги, 2010. – 322 с.
10. Беляев, А. А. Антикризисное управление. Учебник / А.А. Беляев.– М.: Юнити-Дана, 2012. – 520 с.
11. Бережной, В. И. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций) / В.И. Бережной, Е. В.Бережная, С. В. Зенченко и др. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 334 с.
12. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. — М.: Проспект, 2009. — 352 с.